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5S/6S管理的真正理解

发布时间:2011/9/2  点击:2906 次

基本理解 
    脏的工作环境、脏的设备、不确实的作业环境、冷淡的人际关系、没有协调精神的组织关系……无论具备哪一项,都很难想象能够生产出让顾客感到满意「良好品质」的产品
    清洁活动是从职场环境的「整理」「整顿」「清扫」、即所谓的3S开始,将「根绝脏污」的这种观点推广到「设备」「作业方法」「组织」和所有部分,逐步培育「清洁的职场环境」「正确打理的设备」「切实的作业方法」「容易工作的组织」「明朗的人际关系」……的活动。
    完美5S活动就是要创造清洁明朗的体制、遵守「品质」「成本」「日程」,为「增加企业的利益,实现每一个人幸福丰裕的生活」而努力。
完美5S的理解:公司职场、业务以及心灵的5S!完美工作、完美业务、净化心灵!
完美5S的目的是消除3M不合理、浪费、不均),所有的劳动都是<靠智慧和不断的思考换来的(利益)>。

1、工作场
安全且方便操作
整洁的工作场所
容易看懂的工作能见化
整洁无徒劳整流化

2、业务
业务易懂(
业务明了
消除不合理、浪费、不均匀(流动化生产
改善得更好(拿出智慧

3、心
培养《仁、义、礼、智、信》5德的心
通过业务,磨炼人格
自我克服、互相配合,做出贡献

所谓5德:仁、义、礼、智、信

仁:助人为乐
义:正确行使正确之事
礼:相互尊重
智:深思熟虑、运用智慧
信:信赖别人、博得别人的信赖
完美5S,即经营改善活动,而不仅仅是大扫除运动,认为5S仅仅是扫除运动,那是非常肤浅的认识。

1S-整理:明确判断要与不要,将不需要的物品清理工作场所与办公场所。
          只在必要的时候,按必要的量,拿出必要的物品(情报)。--
用JIT的手法思考!

2S-整顿:  整顿的目标是缩短准备时间,提高效率。会准备就是会工作!
        为了让工作尽快变得更轻松,运用动作经济原则进行改善。(哪怕是1M,一步,一分,一秒,一厘都要重视)---
分秒必争,多走一步都是浪费!

3S-清扫:清扫的目标是发现问题的原因。清扫时发现脏污,从而分析脏污(问题)发生的原因。
          --- 
对问题的根本原因进行对策,防止再发。(设备故障,品质问题,投诉... ...)

4S-清洁:清洁是用于医学,食品产业的用语,指没有细菌及脏污,干净的状态。
         5S就是营造操作方便的工作环境,目标是将问题视为污垢,对发生进行预防,提前预防及采取对策进行扑灭。                 ---
预知预防的哲学!

5S-素养:让整理、整顿、清扫、清洁形成牢固的习惯。形成自己发现问题、自主地进行改善的行动力和自主性的活动。培养健全的企业精神。---发自内心意识变>行为变>养成习惯>追求完美素养。




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