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智慧分享
编者按:美国的花旗银行,在全美银行位居首位,通过事务工程分析窗口服务提升是银行界业由来已久的惯例,此惯例是从采用了非经济学、商学部专业人员,而是采用了理工科大学,工学部毕业的人员开始的。
班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长作为最基层的管理者,也属于执行层,其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用,其素质如何,不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高,而且决定整个班组工作的绩效,决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。
编者按:一条精益供应链,就是将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心就是用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。
工厂管理
购买的价格决定方式:1. 实际原价方式(实际费用计算方式) 2. 特别命令购买方式 3.协议购买方式 4.限定价格方式   5.争标方式6.协定价格方式(协作估价方式) 7.随意合同方式
决定内外做基准的主要原因有:1. 技术   2. 设备•资本   3. 成本    4. 合作关系•系列关系等。
生产管理中有“设计—供应—作业”3个业务,这3个业务需要有步骤的推进。其中供应业务中又分为“计划(需求)—供应(狭义)—保管(仓储)”。“计划(需求)”作为生产管理的一环,是指根据材料估价决定所需材料的需求数量同纳期,然后要求(对方)供货。“供应(狭义)”的内容分为购买同外注(外部订货),同时还包含验收业务。这种购买或外注由购买方针或外注方针、订货及收货管理组成。
成功故事
编者按:从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今,TPM工作在公司有序开展,推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位,深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段,总的来说收获与不足并存。
当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。

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