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智慧分享
编者按:关于家族企业的概念与内涵,国内外理论界主要有三种代表性的说法:第一个是企业起点说;第二个是家族构成说;第三个就是权利控制说-
在企业里,绩效最好的A类员工只有20%,中间的60%~70%是B类,业绩最差的10%是C类。很多领导者乐观的认为10%的数据不足以重视。可区区10%的员工完全会影响到70%员工的情绪,毕竟企业里组织内的领导职位是有限的,一旦被低水平的C类员工占据,势必会减少有潜力员工的锻炼机会,阻碍优秀员工的晋升,影响到员工的士气。
编者按:无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题
工厂管理
6S管理:会议室的整理整顿
6S管理实施过程中厂区的整理整顿规则
办公室6S管理的实施方法
成功故事
编者按:对于企业界来讲,无需讨论精益生产和六西格玛法孰优孰劣,已经识别了问题和解决方案,直接实施就可以了,能够用简单方法实现的不要复杂化,当需要界定困扰企业发展的关键问题,或者需要介入管理或非生产领域的问题时,六西格玛管理法将和精益生产一道帮助你持续改进。
编者按:该公司职工在生产中摈弃了过去“成本+利润=价格”的传统观念,提倡以节约降低成本的“价格-成本=利润”的新思路。自2004年起,该公司开始在全司范围内系统地推进精益生产,给其民品生产带来意想不到的变化:波音737散组件月产量增加了67%,交付周期缩短了43%,产品一次交检合格率由64%提高到100%。
管理学院

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