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智慧分享
精益生产具有两个突出的原则,那就是“不断改进”和“尊重他人”。如果在实施精益生产的过程中没有贯彻“尊重他人”的原则,那就意味着管理人员允许给那些曾经为公司生产力的提高做出过贡献的员工放假,让他们尽情休息,而不考虑其它员工的感受,或者用网络反向拍卖等手段来压榨供应商。让为公司持续改进做出过贡献的员工享受特殊待遇(休假)是很多领导者对精益生
TPM管理是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,TPM管理的基础是5S,两整三清活动,从现场的整理、整顿开始,对现场的整体规划布局进行精准的设计,节省在现场工作的搬运行走时间,得到效率的提高,然后通过TPM管理的各个阶段导入,组织小组活动,进行焦点课题改善活动,培养现场的一线员工有更强的动手能力和改善能力,对于一般的设备问题能够自主解决,
TPM管理活动相关改善技巧分享:发生源对策与改善方式
工厂管理
推行精益化生产,现场管理是基础。车间在现场管理、班组自主改善方面做了大量的工作,为全面推行精益化生奠定了良好的基础。
以期为中国食品行业的管理水平提升提供有效的协助,深圳华致赢企管依据顾问专家团队对食品企业的认识、世界五百强企业的管理经验以及为众多食品企业提供精益TPM管理咨询服务的经验制定了《食品企业精益TPM管理实施建议书》。

印刷企业是否需要实施精益生产?如何实施精益生产?这是许多印刷企业管理者们十分困惑的问题。虽然精益生产具有诸多优点,并且已经有许多企业实施见效,然而仍有很多企业却难以定下决心去实施。

成功故事
供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
许多人认为库存控制的目的是为了减少库存,但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们:库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下,尽可能的降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。

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