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智慧分享

6S管理的作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,许多企业都在努力的实施6S管理计划,但是很多企业做的又不是很全面,只有做全面了的企业,才能真正实现6S的作用

    小编总结:企业精益化生产管理就是要以最小的投入获取最大的效益,把生产管理的成果最终落实到经济效益上。首先,机械制造食业精益化生产管理要建立统一的信息化管理平台,促进机械制造企业精益化生产管理的良好实行,从而提高企业的生产效益。
      6S管理推进过程中,促进员工全员参与,以各种形式,特别是趣味化的形式促进员工参与,是6S管理推行实施成功的诀窍之一。那么如何促进员工参与呢,从下面五个方面分享给大家。
工厂管理

对照表是一个很有效的工具,它帮助你识别你的企业中哪些方面可以进行改进。它包含的是一些改进办法,而不只是检查可能存在的问题。大多数办法都是简单易行的。每一点在后面的章节都有更详尽的说明。

为保证6S管理能持续维护与保持水准,有必要制定6S管理制度化必须有的标准,并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成,有关6S管理现场评分标准,经去年12月以来运做已经制定并发行给所有部门,其现场的合格分85,没有任何变更,在此不再说明。从3月开始,6S管理的评分将分现场得分与制度化的分。两个评分同时进行、同时公布。

6S安全监督是6S管理不可缺少的一部份,只有明缺以下几个方面,才能做好6S安全监督,也就才能做好6S管理内容,这样企业才能实现提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全

成功故事
    小编总结:鞍钢集团通过七个做法对旗下新钢铁公司导入了TPM管理模式,企业应该借鉴他们的做法,吸取其中的精华,切记不可生搬硬套,要根据自己企业的实际情况而制定计划,适合自己的才是最好的。

化工企业的6S管理方案一直都是所有企业里比较成功的,他们做到了提高工作效率、工作质量、员工综合素质,是所有公司学习6S管理的楷模。下面就是某化工企业实行6S管理的具体方案。

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