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智慧分享
用来实现准时生产制的工具,与此同时也是推进系统上改善活动的工具。直接的作用(1)领取零部件时的信息(2)生产(工作)指示的信息(3)现货票(4)搬运指示的信息(5),移动指示的信息,种类被分为(1)生产指示(机关)(2)邻取看板。
导入「看板」时的效果是,(1)减少过度生产的浪费(2)生产状况的把握和行动(3)从社长到一般工作人员的问题共有化(4)与上下左右交
MRP是典型的PUSH推式生产方式
KANBAN是典型的PULL拉动生产方式
编者按:实施精益就是实施生产革新,应从利润成果,根据成果设立革新的目标,从追求全体系统最佳化上入手,从客户价值的角度出发,运用跨部门项目组的运作方式来进行以TOP高层为主题的革新活动。
工厂管理
单元生产是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带”。
单元生产是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带”。

编者按:我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益,我们的团队总结了以下的六点,并在为客户提供咨询服务过程中不断向我们的客户传输这些理念与方法!

成功故事

由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说:“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念,实现这个理念要靠两大核心思想,即“JustinTime”和“自动化”。

编者按:经常有业界朋友问我:你们丰田汽车是怎么保证产品品质的呢?尤其是现场管理方面,通过哪些管理手段来保证汽车的质量呢?那么,就这个问题,我把本人在丰田汽车工作十几年的现场管理经验与各位朋友一起分享一下吧。天津丰田对于品质管理的理念是:顾客第一 品质第一。尤其是车间的日常管理活动,在企业的品质经营管理中发挥了至关重要的作用。

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