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智慧分享
    小编总结:口号非常关键,口号往往带有很强的倾向性,它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们华致赢企管从工作当中总结整理出来的六西格玛标语大全、精益生产标语大全口号大全,希望能够帮助企业增加凝聚力。
    小编总结:TPM既是对企业管理的提升,也是企业全员性的生产改善活动。从企业直观反映,开展TPM提高了设备生产性,就是提高了劳动生产率,降低了设备损耗,提高了产品质量和工作效率。从深层次讲,TMP为企业不断完善管理,激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用,TPM改善了企业体质增强了企业整体活力,使企业永远在完善中成长。
    小编总结:TPM管理的推进总体来说是一项活动,需要让执行层看到实惠和好处,这样他们才会愿意去实施。具体来说:一是要让他们深刻体会TPM推进带来的故障率降低、加工效率提升、点检润滑等工作轻松等现场的改变,二是通过切实地TPM活动推广,以活动的形式给员工以活动奖励。
工厂管理
精益生产正在向各行各业扩展,精益生产适合于各个行业,许多行业都需要精益生产来改善其行业发展。煤炭在我国国民经济发展过程中发挥基础能源的作用,同时是对国民经济发展的支柱产业。煤炭企业为我国社会主义现代化建设过程提供重要的能源保证,同时对经济发展发挥不可替代的作用。精益生产助煤炭行业加速发展。
降低成本为核心:认为精益生产是降低成本最有效的方法;注重现场改善、提高效率,改善就是精益,改善从点滴开始,持续改善就是通向精益企业的道路;以压缩生产周期为核心:并形成一套完善的运营体系,以此实现成本、质量、周期等核心竞争力;六西格玛:当六西格玛开始衰落,而精益增长强劲的环境中;运用精益生产有很多的工具;以改善文化为核心。
企业开始意识到整体效率才是最重要的,控制库存成为企业高管或老板希望实现的目标之一。而精益生产也提供了很多降低库存的方法:单件流、拉动、流动。计件工资成为了公司发展进步的绊脚石,成为了某种悲哀, “没有绩效考核的计时工资”是灾难性的。
成功故事
    小编总结:如何提高推进TPM管理工作的有效性?小编认为:必须深入剖析TPM管理的特征,构建适合本单位实际的TPM管理体系,并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。
    小编总结:工具与技巧并不是使企业变革成功的秘密武器,丰田之所以能持续成功地运用这些工具与技巧,必须归功于公司以了解与激励员工为基础的企业经营理念。换句话说,丰田的成功根源在于,它能培养领导力、团队与文化,而且它能制定有效策略,建立坚实的供货商关系,以及打造并维持一个学习型企业。

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