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智慧分享
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,是传递信号的工具。 现场人员借助于看板,可以实现目视化管理,并利用形象直观,色彩适宜的各种 视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动, 同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 ——“用眼睛来管理”。
在实施精细管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。规范性方法是基本性的,不可或缺的条件、要求、手段,创新的方法与技巧是在规范性的基础上发展的要求和手段。规范是“精细”的表现形式,“精细”是创新的方向和动力。“精细”的境界将管理的规范性与创新性很好地结合起来,把企业引向成功。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
工厂管理
自2004年以来,中国中小企业收益微薄,关于企业工厂运作模式和方法越来越得到管理层的重视,而工厂布局 安全问题,在工厂运作中始终都占据重要位置,本文将从精益化管理的角度由三个方面来分享化工厂的布局以 及安全问题。

中国式工厂的管理中,存在问题时,为什么能用的招都试过了,管理就是变不了,人心就是控不住?了解人心的摄像机原理,学会从因上思考问题,逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。本文带你关注针对中国式工厂的精益化管理实施方案,为你解说经典案例。

    小编总结:精益生产方式的原理可以同样应用于全球每一种工业,向精益生产转变将对人类社会产生深远影响,也就是说这一转变将真正地改变世界。 采用了精益生产方式,并且当它不可避免地扩大到汽车工业以外时,将改变几乎所有的一切,包括消费者的选择,工作的性质,公司的财富,最终是国家的前途。
成功故事
   小编总结:TPM设备管理是一个不断提高的过程,而不可能一蹴而就,三人行必有我师,其实只要不同的两家企业存在着差别,我们总是可以从别人身上发现可以供自己学习的优点和长处,这就是我们培训考察的要义。
   小编总结: 现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展,削减成本就成了一个企业面临的永恒主题,目前,许多中小企业只注意生产过程的成本控制,而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的精益成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制;缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,导致成本计划不准确,事前成本控制薄弱,精益成本预测、成本决策缺乏规范性,成本计划缺乏科学性,造成生产成本控制的盲目性。

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