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您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2013第07期(总第80期)
智慧分享

    小编总结:推行TPM设备管理是一项系统化、需要长期坚持喝持续改进的工作,要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由基层员工实施,最终达到“全员参与、自主管理”。无论是领导干部还是基层员工,都要统一思想认识,要求全体员工理解公司推行TPM设备管理的目的以及开展TPM设备管理的方法等。

    小编总结:近年来,我国原材料价格不断上涨,服装企业之间的竞争日趋激烈。若单单依靠不断引进先进设备、先进的营销手段,效果也不是很明显。只能从生产的管理过程中持续改善,逐步延伸到整个企业的管理体系,才能使企业焕发活力。
我们若把每一位职工比作一个木桶,那么组成这个木桶的那些木板就是该名职工所掌握的各项专业知识和技能,而木桶底则是该名职工的人文素养。一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。
工厂管理

    小编总结:国内很多企业虽然已经意识到精益管理的重要性,但IT系统却与精益理念脱节。精益生产必须得有一套行之有效的软件系统以实现动态的看板管理,以应对市场需求的波动。同时,这个系统能把动态看板上采购需求信息即时传达到上游的供应商处,而促进精益物流的实现。

精益生产最早是从日本引进来的,对于丰田精益生产模式,大家都听过比较熟悉,但是国内的精益生产模式发展其实有很多误区,所以编者提醒,在学习外来管理模式的同时,也要警惕,闯入误区!本文将列举出精益生产的五大误区,供国内正在进行精益生产改革、或者管理的企业参考,帮助企业更好的进行精益生产管理。

企业的绩效考核工作一定要做好的,这样才能促进企业的发展,我们的企业才能发展起来。如果我们的绩效考核做好了,可以稳定企业的发展和调动员工的工作积极性。 绩效考核,企业人力资源管理的"双刃剑",表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣.
成功故事
    小编总结:精益无止境,创新无止境。深入推进精益化管理,夯实安全基础管理工作,非一朝一夕之事,必须打好持久战,正如上湾煤矿矿长杨成龙说,上湾煤矿还要在现有信息化平台基础上,继续向构建高产高效矿井,实现安全管理、运营效率、队伍建设、质量标准化、成本管控、企业文化建设等方面持续改善和提升。
七匹狼恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的企业使命.为了提高生产效能,给消费者提供价格合适并具有国际品质的产品,引进先进生产力,七匹狼锁定“精益生产”.运用精益思想,通过精益生产管理,提升七匹狼产品品质及品牌格调,再创造新一轮的品质生活。

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