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智慧分享
     实行视觉控制 开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比,工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。如有可能,奖励成绩最佳的作业区的员工,激励他们进一步改进。
5 S 的推行,其目的是使生产更顺畅、更有保证,它对现场管理的强化是结合在生产过程中的,并非独立于生产活动之外。当然,部分企业的状况是,生产都忙不过来,要加班加点,哪来时间?这个问题,一方面要分析,为什么忙?是否现场管理混乱?是否效率低下?人员都充分调动了吗?都积极、准确地工作了吗?导入5S 正是为了解决这些问题。所以,有时间要做,没时间更要做。
供应室是医院的重要组成部分,供应室护理管理水平的会直接影响医院的整体医疗安全管理水平,在供应室实行5S管理,对供应室的工作场所管理进行标准化、制度化的管理,并保持成果,持之以恒,从而使供应室的成员和设备都能发挥最佳潜能,实现最好的配合,以提高整个集体的管理水平。
工厂管理

    5S管理推进过程中,促进员工全员参与,以各种形式,特别是趣味化的形式促进员工参与,是5S管理推行实施成功的诀窍之一。那么如何促进员工参与呢,从下面五个方面分享给大家。

脏的工作环境、脏的设备、不确实的作业环境、冷淡的人际关系、没有协调精神的组织关系……无论具备哪一项,都很难想象能够生产出让顾客感到满意的「良好品质」的产品。

黑屋子最初萌芽时,若给予有力的纠正,如明确责任,细化管理,彻底整治,就能将其消除于萌芽。但若松懈和放任,其黑屋子将加速劣化,众人效仿,累积成患。需要依靠5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养来将其彻底清除。
成功故事

“5S管理”通过持续有效的改善活动,规范现场物品,营造整洁的工作环境,培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,从而提高企业的产品品质,塑造企业的良好形象。我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性,在逐步推行5S管理。但不容乐观的是,一些企业在推行5s管理过程中,往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度,但实际上却很难付诸行动,甚至根本无法实施,或把它仅仅理解成打扫卫生等等。

精益5S管理的实施将帮助企业取得的效益:1. 创造一个优美和谐的工作场所,感动员工;  2. 感动客户,给客户以信赖的工作环境; 3. 提高产品品质,降低生产成本,缩短交货期;4. 推进生产标准化体系的建设;5. 建立良好的品质改善系统;6. 提高工作场所的安全性; 7. 建立持续改善的文化氛围。

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