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智慧分享
要通过长期不懈的努力,识别现有系统、各管理环节与精益管理要求的差距,找出问题,或预测可能会发生的问题,使用先进管理工具和方法改进熟悉和惯于使用的粗放式管理,不断提高管理的创效能力。只有如此,方能实现西部大开发的战略目标,保证西部大开发的持续性。
劳动力不再是可以随意挥霍的资源,需转变劳动力观念.当代社会是个工人挑企业的卖方市场.要强化精益理念和方法,提倡精益全员参与,精益提升通道,精益团队精神.让精益生产的推行者不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。结合笔者推行精益生产的心得以及和同行交流的经验,这里总结一些较为有效的方法和理念。
华致赢管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
工厂管理
实施精益生产就是通过采用精益技术工具对企业的所有过程进行改进,从而达到提高企业适应市场的能力及在质量、价格和服务方面的竞争力的目的。如何实施精益生产方式?笔者认为,企业在实施精益生产活动中,应重视以下三个方面,即设备管理、生产管理和质量管理。
我国烟草企业面临的最普遍问题是缺乏先进的生产管理方法。而“精益生产方式”作为较先进的生产和管理方法,也是当代最具有影响力的制造技术,这个思想被称作“能改变世界机器”。以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。
从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。“木桶原理”告诉我们,一个企业好比一个大木桶,每一位员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。需要提高整体的发展,做好员工培训工作.
成功故事
院校精益化管理的目标是精益求精,节约资源,因此精益化管理必须有严格的制度作为规范,必须有精细的态度作为支撑,必须有不断的创新作为动力,必须有全员的责任作为保障。总的来讲,精益化管理的行为理念就是严中求细,不断创新,人人参与,精益求精。
全世界都在研究丰田生产方式,各行各业在学习推行这种生产管理方式。它是一种生产方式,更是一种做事的思路,是一种以最少投入最大产出为目标的思维模式,它不是专门生产轿车的方式。现在的精益生产已经应用在电子业、服装业、建筑业、通讯业、服务业等等各行各业。中国餐饮行业要走向世界,标准化应该是一条出路。打破传统思维,也许外行也有能下对药。

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