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智慧分享
成本、质量、交货期等问题搞得一些(生物)制药企业焦头烂额,手忙脚乱,由于经常忙于救火,无暇关注企业战略等重大事项。企业经营管理越来越艰难……精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,是一个自治的系统,可很好地解决生产中的这些问题,因而越来越受到(生物)制药企业的重视并运用于生产工作实际中。
精益生产方式是“舶来品”,需要“国产化”。近些年来,国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”,但大多企业往往都是惊鸿一瞥,推行一开始,确实也取得了一些成果,但最终都不了了之,效果不尽人意,原因究竟何在?
中国企业之所以运行不理想,重要的原因之一就是缺乏必要的理论和方法作为支撑。西方发达国家的管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的,完全可以说,西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑,世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名管理咨询公司,100%的公司接受过多次管理咨询服务。
工厂管理
很多企业进行5S管理改善的前期都会遇到各种各样的问题,质疑为什么要做5S,质疑做5S到底能够改变些什么,质疑改变到底会不会有好结果。很多企业的5S进程更是走上了“一紧,二松,三垮台,四重来”无限循环的尴尬场面。只有从思想的高度上认识到了,才能体现在行动上,并逐渐养成良好的习惯,从而达到良好的结果。
当下很多已经初步形成规模的生产型企业,其管理者已经渐渐从思考如何扩张规模变为思考如何进行企业改善。在企业形成既定的规模之后,无论是产品品质的管理还是生产成本的控制都成为一个非常重要的课题,也随之会带来非常巨大的工作量。这也要求企业急需精益生产。
精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题,短得足以引人人胜。精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
成功故事
柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“精益生产”思想,即使用最少的资源(人力,原材料,设备)生产出顾客需要的产品,或提供给客户满意的服务。从另一角度而言,就是通过管理手段杜绝各种浪费。
要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。

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