获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2013第10期(总第83期)
智慧分享
企业要想成功导入精益生产,首先必须对精益生产进行系统性的学习和理解。精益生产将“准时化”及“自働化”作为两大运作支柱,并以IE现场管理为基础,力求在现有生产规模下达到质量、成本、效率、安全与士气的优化为目的。
TPM设备管理要素三字经:在设备选择上要注意“三个原则”,在设备管理机构上要构建“三级网络”,在设备管理方式上要实行“三全管理”,在设备检修维护上要实行“三严”,在设备安全运行上要力求“三个坚持”,在设备的保养上要实行“三级保养”,在设备事故处理上要做到“三不放过”,在设备改造和更新上要注意“三个问题”。
全面精益质量管理是企业管理的一个过程,是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施精益生产TQM,就离不开以下八个基本观点。
工厂管理
现在很多企业都在进行精益生产管理工作,这是一个好的现象。我们都知道企业的精益生产可以帮助企业解决很多问题,就比如说企业的现场管理中的一些问题,很多企业在现场管理中存在很严重的浪费情况,这样的情况如果不解决,就会直接影响企业的效益的实现,也会加大企业的生产成本,这样的问题精益生产却能很好的解决,如何简化企业精益生产改善活动呢?
流水线生产条件下的期量标准一般包括:节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。连续流水线的工序同期化程度很高,各个工序的节拍基本等于流水线的节拍,因此工作地的负荷率高。这时就不存在工人利用个别设备不工作的时间去兼顾其它设备的问题。因此连续流水线的作业指示图表比较简单,只要规定每条流水线在轮班内的工作中断次数、中断时刻和中断时间即可。
TPM管理活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的,但它的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴,而且具有丰富的内涵。因此,TPM在中国的推广和实现,对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风,乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。
成功故事
精益生产是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,也有不少企业也取得了较好的成绩。企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据企业的实际情况来推行精益生产,并且持之以恒地坚持下去,精益生产才能成功。推行精益生产,适合的才是最好的。那么,如何创造适合企业的精益生产模式呢?
JIT准时制物流是伴随JIT准时生产而产生的,随着准时生产的发展与普及,准时制物流得到了迅速发展和广泛应用。JIT物流是精益思想的表现,其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下,能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1