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智慧分享
编者按:从企业管理的角度分析精益管理在金融服务业的全面应用,分析通过实施精益来改变企业的管理基因。精益管理是金融服务企业面向未来的选择,而管理的改变必须服务于企业的需要,因此,让我们从金融服务业的现实需要开始。解析精益管理实际在金融业应该如何施行。
编者按:自2010年底引入精益六西格玛方法以来,民生银行就将其视为提升精细化管理水平的基础性工作,一开始便制订了完整的推行策略、把体系建设作为首要任务;通过实施典型项目,加强内部的信心和影响力。经过两年多的摸索与实践,逐步建立了具有民生特色的精益六西格玛实施体系。
编者按:10年前,我国制造业开始引入精益六西格玛进行管理创新。现在,作为国内较早实践精益六西格玛的金融企业,中国民生银行(简称..民生银行”)提出要把制造业10年走过的路,争取用两三年赶上,从而达到提升自身管理水平的根本目标;并在精细化管理方面进行了诸多有益尝试。这里,想同大家分享经验。  
工厂管理
编者按:为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作,比亚迪与深圳精一达企业管理咨询公司成功牵手,咨询师和驻厂老师协同公司项目组推进TPM管理工作。
编者按:零售管理之术,可以理解为精益管理和精确营销,它是一种将事做到极致的功夫;而零售管理之道则是零售之本,它是以成就人、打造人、实现人尽其智为最终目标的,源于中国明代大儒王阳明、后被稻盛和夫继承和发扬光大的“敬天爱人”的哲学理念,其在零售业的应用其实就是零售之道,员工与企业有同舟共济的精神才能使精益营销取得成效。
    编者按:推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,通过2—3年努力,实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。
成功故事
编者按:Samsung、 360公司、小米……;世界500强,国内知名企业在今年接二连三到访卓翼科技,商议新订单合作事宜,而国内诸多企业无订单问题与卓翼科技形成鲜明对比;为什么呢,企业内部管理者非常明白,是现场管理带来了订单,带来了信心,是精益5S管理的持续推进,让员工感悟到只有做好精益5S才能降低成本,才能保证质量,才能改变环境,才能提升员工素养,只有到了公司现场您才能从此真正认识精益“5S”,感受精益“5S”带给企业的变化。
编者按:每个企业所拥有的资源是稀缺的,合理利用这稀缺的资源,使其发挥最大作用是企业经营者们都要考虑的问题。企业应该进行明确的市场定位一将稀缺的资源集中利用到目标市场.以避免资源投入分散而导致在每个市场都无法做大做强,取得竟争优势。

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