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智慧分享

编者按: 在供应链上,常常存在着如预测不准确、需求不明确,供给不稳定,企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏,生产与运输作业不均衡、库存居高不下,成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多,但主要原因之一是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。

编者按:企业有了明确的发展战略后,剩下的问题就是如何保证战略目标的实现,要达到此目的,关键要看这个企业的管理团队何,这个团队有没有系统分解企业战略的能力、有没有高效的执行力、有没有优秀的流程制定与优化能力、有没有较强的自我更新能力(各级、各类岗位人员的储备、培养及相关机制的建立)、有没有较高的凝聚力,具备了这五种能力的团队就是一个优秀的团队。

编者按:做为企业的管理者,无论是对于自己的或者是受托经营的企业,都应该是象现代农民那样去经营。而不能只是把种子播下后,就等着收获,如果只是这样做,那有没有收获不敢说,但损失是肯定要发生的了。不讲别的方面,起码地里的草都比庄稼多了。
工厂管理
编者按:面对中国制造业在世界制造业中比重的不断提高和位次的前移,我们应当也必须冷静下来,认真思考中国制造业如何从“大国”走向“强国”、从低端走向高端、从低水平走向高水平的问题了。因为,过度地发展低端、低附加值制造业,不仅会削弱中国在世界经济中的竞争力,而且会在土地资源、环境容量、能源利用等方面面临越来越大的压力,甚至会影响中国经济的可持续发展能力。

编者按:为了能够长久的保持竞争力,把企业做大做强,成长型企业普遍坚持自主创新,以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势,而供应链 信息技术的应用,对成长型企业发展壮大意义非凡。而为了能有效的掌握整个供应链的流程,经理人首先要重获得供应链的可见度和控制力。

编者按:我们的企业浪费是可以通过精益生产来解决的,我们要好好的管理自己企业生产的现场,现场是企业生产活动的集中地,我们要合理的安排企业的员工,不能浪费资源,对于货物的排放也要合理的安排,这些企业的精益生产都是可以做到的,所以我们一定要把精益生产运用到企业的生产中,这样企业的发展才会更加的顺利。
成功故事
编者按:6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系,其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。6S既是一个全面预算管理体系,也是一个多元化的信息管理系统。
编者按:本文就从轮胎企业持续改善的推动组织、方法、成果展示等方面分享该案例,编者认为:“TPM设备管理前期应充分集中生产和维修工程师的丰富经验,尽可能考虑维修预防(MP)和无维修设计。这一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车及负荷运行各阶段,随时根据试验结果和出现的问题,结合现场工程师的经验改进设备。”

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