推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2014第1期(总第86期)
智慧分享
编者按:酒店5S实施中不但要求有持之以恒的决心,还需要全体员工积极投入和配合,只有这样才能真正落实‘安全、优质、规范化、现代化’的企业精神。它不仅带领企业走进一个全新的管理境界,也有利于个人环境教育与行为修养,最终成为有责任感的自我管理者,从而进一步提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象这五大目标。
编者按:设备管理者整日忙的跟无头苍蝇一样,但是依然治标不治本,设备还是故障频繁,这是为什么呢?这就需要企业建立完整的设备管理体系了,但是如何规划设计好它,下面编者就为大家分享一下。
编者按:很多企业在推行精益生产的过程中,往往照搬书上的推行模式,不结合自身企业的实际情况,在推行重点、推行方式上出现教条僵化的情况,从而引发一系列的问题和矛盾的出现,对员工的士气造成极大的影响,使推行工作举步维艰。实际上,企业在项目开始之前,应当首先分析自身生产组织特点,选择适当的推行模式,对精益生产的各个模块进行选择,寻找适当的切入点,争取推行工作的成功。
工厂管理
编者按:班组建设是一场人文的管理机制,注重人员之间的种种因素,而6S是一场增强企业体制,注重不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。本文咱们就研究如何更好的把我们的班组建设和6S现场管理有效的结合起来,使工作做的更好,更出色,为企业的发展,作出自己更大的贡献!

编者按:大家也许还记得达,芬奇画蛋的故事。为了把一个蛋画圆,达·芬奇成百上千次地练习画蛋,任何事情都是这样,要把细节做好,要对小事进行训练,形成习惯。不要只是现场物品摆放整齐、地面干净等表面化现象,就认为在做6S管理。

编者按:中国的民族企业可以分为国营和民营两大类型。很多国营企业听到过很多现代企业生产模式的名词,但缺乏将其付诸行动的动力。民营企业由于普遍缺乏先进生产模式的知识和技能,但是,一旦发现先进生产模式的效果后,就有很高的热情投入到生产模式的变革中。总的来看,民营企业的生产管理手段陈旧,效率低。
成功故事
编者按:就服装行业的目前状态来说,企业面临的挑战越加激烈:宏观经济大环境的剧变、全球化的竞争趋势、本土化的同质竞争、客户对质量要求的严格、快销时装市场的爆发、新的销售渠道的开拓等,这都要求服装企业必须整合自己的所有资源,最大程度的降低库存并缩短上市周期,以便能应对产品款式的频繁变化和产量波动。从精益的角度来看服装行业,其本质就是“最短的上市时间”,盈利的基础就是“最小的库存”。如果这两点做不到,企业在这个行业将很难立足。如果能够做到,企业将会在行业内获得巨大的成功,比如当下最火的服装行业教父级企业ZARA。
编者按:中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法,纷纷开始导入TPM活动,以期尽快与国外企业缩小差距。然而仅仅“引进来”还远远不够,在执行过程中还要结合移植嫁接的国内土壤,进行充分的提升和改进,否则难免水土不服、消化不良,最终与美好的愿景背道而驰。下面就为大家分享一下华润雪花啤酒的TPM成功创新案例。

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1