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智慧分享
编者按:丰田生产体系(TPS)由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建,是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式,拉动式生产是大野耐一从美国超市的取货受到了启发,从而使推动式生产变成了拉动式生产。所以,精益方法在我们生活中无所不在。
编者按:人有七情六欲,只有从这方面下手就可以让人心甘情愿的投入,就好比当年盛行的传销,之所以那么多的人坠落其中,就是被迷了心眼。而我们企业要引入精益生产,并成功的实施,要获得员工的认可与大力支持,我们首先要让他们知道精益生产能给个人带来什么利益......
编者按:一个方法的实施不是盲目的,它的提出必须有依据并且在理论上证明是可行和有效的,那么如何知道它是可行并有效的呢?这就需要一个评价法则来考核它是成立的。
工厂管理
编者按:精益化策略在产品需求比较容易预测、品种少批量大的企业比较容易实施。而在今天这个以顾客为中心的消费者时代,顾客的需求越来越挑剔,企业之间竞争也越来越激烈,这为精益供应链的实施带来了两大挑战:如何协调供应链中的各级企业以做出全局最优的决策?如何面对多变的顾客需求和市场环境?
编者按:“天下大事,必做于细;天下难事,必做于易。”所谓差之毫厘,谬之千里,日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。精细化管理就是这么一个思想,而要实现精细化管理,就需要一些精细化手段,比如5S、TPM、LP(精益生产)等管理活动。
编者按:企业向精益企业的转变不会一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,但如果循序渐进,把精益工具的实施和人员素质的培训很好的结合起来,企业会取得良好的成绩,成为竞争致胜的有力工具。
成功故事

编者按:亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,也同样能折射出看似深奥复杂的TPM的一些大道理。只是人们在听的时候,往往一笑置之,不肯往TPM方向深想一步罢了。

编者按:6S管理是一种先进的管理方法,将6S管理方法作为基础性的管理平台做好做扎实是医院长效保持竞争活力、在激烈的市场经济中保持不败的必要条件。6S管理的精髓是:人的行为的规范化和场地、物品的明朗化。医院导入6S管理方法后有效提高了全院医护工作质量。

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