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智慧分享
编者按:“超市”就是“在适当地点设置适当库存”,顾名思议,如同在超市进行购物一样:对客户而言,目视化、先进先出、一次一件;对供应端而言,频繁供货、目视化、只补充被消耗的。下面我们就感受一下超市的精益管理吧!
编者按:实际工作中,任何一种管理方法运用起来都不难,难的是管理的对象—人的变化。不管你是老板亦或者是管理人员,只有比别人拥有更多的责任心,从生活中体味5S,才能更好的引领身边的人把5S在工作中做好。
编者按:TPM"诞生"于日本,闪烁于东方,扬名于四海。但是,其实TPM在我国春秋战国就已有人探索,究竟是怎样的渊源呢,下面小编就和大家唠唠嗑。
工厂管理
编者按:精益生产在90年代已经成为国人所熟习的术语,但值得研究与讨论的是:我们在精益生产的理解、支持技术及实施中究竟出了什么问题?应该消除哪些错误与模糊的认识?如何正确理解精益或丰田生产方式?如何从中国企业出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?
编者按:无论做任何事是讲究方法的。6S是现场管理的重要工作,在推行6S活动的过程中,我们也需要分析做事情的步骤,按顺序逐一完成,期间要仔细认真,联想一些会出现的问题提前做备用方案,这样才能把6S管理工作最终落实。
编者按:相信精益供应链人和企业管理者们对于供应链管理(SCM)都不陌生,今天笔者将要与大家一起分享的,是关于供应链管理中,存在着众多的“计划”,下面,将就供应链中的这些计划,为大家简单的进行一下讲述,希望可以为大家提供参考。
成功故事
编者按:我们精益生产改善活动,并不是增加体力劳动的强度,而是希望我们的管理干部开动脑筋,并带动员工动脑去改善,“我们不再是使用低廉劳动力的双手,而是在挖掘有价值员工的大脑”,这实际上会让员工的工作更加有效率、轻松,让作业者不容易出错,保证品质。
编者按:精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它必将成为21世纪标准的全球生产体系,精益生产方式虽然起源于汽车制造业,但其“精益”思想对石化企业等流程工业同样具备指导意义。

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