获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2014第4期(总第89期)
智慧分享
编者按:在我们的工作和生活中,把握好身边小事,一个细节,可以收获一笔财富;相反,一件小事,一个细节上的疏忽,足以让我们葬送一生的幸福,甚至会失去宝贵的生命。
编者按:在现实生活中,胖子一般都没瘦子跑得快,也没瘦子灵活。那么是不是可以理解“肥胖”的企业没有“精瘦”的企业跑的快,精瘦的企业是不是更具有竞争力呢?
编者按:精益培训师需要不断学习、充电是毫无疑问的,学习的方式很多,最多的可能是自我学习,当然也经常和业内人士进行交流,这些都侧重于专业知识的学习。下面就自己的一些体会在此与大家分享。
工厂管理
编者按:在6S管理活动中实施红牌作战的目的就是不断寻找出现场可能存在的隐患或者需要整改的事务,通过一些标识标注后不断的增加或者减少红牌,做法达到发现和解决问题的目的。
编者按:根据笔者对多家有一定规模的装配型民营企业现场管理的调研,下文中所列出的症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行"6S管理内容"活动中如何克服这些不足,应是装配型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。
编者按:点检是车间TPM设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。那么相应的点检管理的制度一般的做法及效果在此为大家介绍一下。
成功故事
编者按: 吴建国老师拥有十三年以上跨国公司工作经验,先后在德昌电机、日资理光、深圳富士康等公司从事精益生产管理相关工作,其中有6年以上时间同日本精益生产专家一起学习并推进精益项目。自2009年跨入精益咨询行业以来,主要从事企业管理精益咨询与精益培训工作。
编者按:其实蝴蝶效应是精益供应链发展中存在的一种普遍现象,是近年来许多企业在实际运作中深感头疼的问题。它是精益供应链管理中信息流从末端向前端传递过程中,对信息曲解逐级放大的一种现象。

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1