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智慧分享
编者按:精益供应链其目的是为了降低整个供应链的成本,以更快的速度满足顾客的需求,从而提高供应链企业的竞争力。要实现精益供应链管理,首先要保证物流的通畅和精益,而如何选择合适的供应商对保证供应链的高效和竞争力具有十分重要的现实意义。
编者按:无论什么样的组织,有一点是不变的,那就是对人的培养,培养人所花费的时间、精力和金钱,与其所带的成果的比值,永远会带给我们不一样的惊喜。此外这种成果还将体现在员工之间的密切配合协作所减少的质量和效率上的浪费,它们将带来直接、长久的竞争力。
编者按:昨天下班在一家川味餐厅吃饭,作为一名精益咨询顾问,出于职业习惯,凡事都会与精益联想到一起,发现这家餐厅的小批量生产模式做的不错,在此与大家共同探讨。
工厂管理
编者按:在企业的各项管理工作中,6S现场管理和TPM设备管理是实用性极强的现场管理模式,它们都是为了企业的精益生产服务的,是产品品质提升和企业效益利润提高的助推器。

编者按:6S管理内容不用钱完全可以推进,完全可以取得效果,当你把这些效果呈现给我们的全体管理人员,自然而然,我们就得到了相应的投入!这些投入,换来的,当然是更大大效果,好多革新活动,推进人员必须记住这句话,我行我快乐!

编者按:TPM不是什么高深的理论,它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。推行TPM设备管理总是能够为企业带来意想不到的结果:如提高生产效率,改善产品品质,以及创造安全整洁的工作现场,甚至使得现场的一切都变得合理起来,因为TPM的目标就是通过改善人员和设备的体质来最终提升企业的体质。

成功故事
编者按:通过举办精益管理培训提高食品行业管理者素质,加强企业间的互相交流学习和沟通,促进食品行业管理升级。华致赢企管旨在帮助企业,把整个精益管理体系基础给铺好。

编者按:运用运营管理及相关的工商管理理论知识,在对天津石化公司进行详细调研的基础上,研究了天津石化公司TPM设备管理实施过程,对实施中遇到的问题的进行了深入分析和实际论证,并提出了相应的对策。解决了在国有企业推进TPM活动遇到的一些问题。笔者希望此项研究能对今后天津石化公司的TPM推进工作有所启示和帮助,能对情况相类似的中国企业推进TPM有一定的借鉴意义。

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