获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2014第6期(总第91期)
智慧分享

编者按:橱柜行业近几年来在市场磨合与冲击之下,已经出现了向大的品牌集中的趋势。许多橱柜生产厂商为了减少成本,降低了对工艺的追求,导致橱柜产品工艺的退化。在倡导人性化、个性化的今天,这样的倒退对整个行业的发展尤为不利。精益生产管理以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。

编者按:同样的一件事,方法不同,效果自然不同。精益生产推行中要让员工参与改善活动,切实让员工自己受益,不能为做改善活动而做,所谓员工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作环境,这是比较实用的;改善不分大小,引导了员工使之不知不觉便养成了持续改善的习惯。
编者按:精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文是笔者在日本酒店看到的一个设施,在此与大家探讨一下它的创新理念。
工厂管理

编者按:设备在使用中难免出现故障,使之无法正常运行,作为TPM设备管理推行部门的人,应该了解如何避免或降低设备的故障率,向“零故障”迈进。

编者按:6S管理推行取得了一定的效果,但是如何保持效果且坚持推行下去呢?这就需要建立机制来支撑了,下面就分享某化工厂6S评审方法,希望对您有一定的借鉴作用。
编者按:6S管理贵在坚持。必须将6S管理内容标准化和制度化,使之成为员工每天工作的一部分。社会每天在发展进步,6S的目标也应随着企业整体水平的提高而逐步提高。在企业6S管理内容突破取得某一阶段性成果后,应及时总结表彰,并在原来成绩的基础上设定新的工作目标,进一步激发单位全体员工的斗志和热情。
成功故事

编者按:企业的生产经营活动是一个复杂的系统工程,它是由彼此相互联系的一个个环节所组成的。这一个个环节就组成了企业生产经营的链条,而仓库管理是这个链条中至关重要的一个环节,实行6S改善仓库环境是重中之重。

编者按:如今,中国服装行业已进入名副其实的高成本时代,原材料、人力、物流等价格都在不断攀升,未来发展存在多种隐忧,其中服装库存更是令人无法忽视。如何打造精益供应链是我们服装纺织企业最需要上的必修课之一。

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1