编者按:在实际推行精益改善的时候,工人和基层人员都会积极地配合精益的改善行动,他们是最没有阻力的。而往往却是企业中的中高层管理者,不能很好的转变观念,不能配合精益革新的要求,同时又掌握着资源和权力阻碍精益的推进。所以精益生产的成败在于中高层领导的理念转变。
编者按:为保障6S建设各项工作的有序、有力推进,使动车所基础管理水平跃上新台阶,从基础做起,全员参与,循序渐进,以素养为中心成立6S建设推进机构,制定详尽地6S推进工作计划。动力所将从严管理,巩固成果,持续改进,形成长效机制,把6S管理全面推向深入。
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