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您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2014第8期(总第93期)
智慧分享
编者按:对牛鞭效应的妥善解决就能规避风险,减量增效。企业可以从已经寻找到的“牛鞭”效应产生的原因中,来寻找解决“牛鞭”效应的方法,下面我想重点介绍三种应对措施。
编者按:设备的高效使用是企业发展的主要生产手段,是生产力的重要标准,加强对设备技术状态的管理,使设备一直处于良好的运行状态,对于提高企业设备利用率和效率,延长设备寿命,提高企业经济效益和核心竞争力有重要的现实意义。
编者按:虽然摩托罗拉的衰退和精益没有直接的关系,但精益可以拯救摩托罗拉。这次衰退也许是摩托罗拉的转折点,借这个机会彻底的变革,才能涅磐重生,当年的丰田不是也在种种压力下才有如今的成就么。
工厂管理
编者按:班组建设是一项长远的系统工程,这项工作不仅是行政方面的重要任务,也是思想政治工作部门的工作重点。要不断总结班组建设的经验,表彰先进典型,及时研究解决出现的新问题,切实推动供电所班组建设的整体进步。
编者按:随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。
编者按:对特种设备制定实施TPM设备管理制度,消除设备存在的安全隐患,减少甚至消除安全事故的发生率,同时也保障了企业员工的安全与企业经济效益,为企业的健康发展提供有力的条件。
成功故事
编者按:IE的工作就是通过对系统的资源加以分析研究,找出最佳的处理方案获取最大的收益,IE本身不产生增值,但是它可以通过对资源的合理化利用,节约成本,获取更多的利润。
编者按:6s推行进入到现在,幼儿园的现状一定发生了一些可喜的变化,很多常规运作都有了标准化的常规流程。教职工的工作也逐渐较舒心的状态。 6s管理没有结束,只有另一个起点的开始,不断地再实践、再总结、再提升,保持螺旋式上升的姿态,幼儿园的管理才会更加适合孩子的发展。

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