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智慧分享
编者按:无论是CPM也好,TPM也好,都是搞好设备管理的手段而已,孰是孰非,仁者见仁,智者见智;中国现代设备管理要抛弃以往的华而不实做法,抛弃一步登天的幻想,从现场做起,抓关键环节,抓骨干核心,追求实用实效,脚踏实地地一步步迈向卓越。
编者按:选择精益策略,对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处,包括:减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性;减少交货周期以保证对市场变化的快速响应;增加周转资金的利用率;增强生产能力;保证更好的时间性能。
编者按:班组,是企业的基础组织,是产品制造和服务提供的基本环节,是企业生产经营管理的基层单元。提升班组的管理水平,是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的可靠保证。
工厂管理
编者按:任何管理都以一定的文化内涵为背景。TPM的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始,达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围,也是企业的文化,是人们追求的公司愿景。广义的说,也是人类生存的一种生态环境。
编者按:精益生产在化工车间推广已经半年多了,通过实施精益生产,使我们作为烧结法生产的难点车间,基本摆脱了落后的帽子:液量通过的瓶颈问题得到了根本治理;指标控制由粗放型过度到了精确型;原来现场环境脏、乱、差,现在已经越来越优美、明亮。
编者按:实施精益生产管理是中国模具企业的必经之路。吸取成功经验,促进企业改革,最终实现高质、高效,低成本的现代企业模式,才能促进国内五金模具产业更上一层楼。
成功故事
编者按:化工车间第一阶段推行精益生产从无到有,从优到细,期间有过失败,也有过成功的喜悦,推行至今,整个车间生产面貌有了翻天覆地的改观,车间生产环境有了很大的提升。
编者按:随着医疗事业的不断发展,普通民众对待医疗水准的要求日渐提高,加深了对待医院的依赖程度,增加了医院及医护人员的工作强度,使医院更偏解决患者就诊时间方面,忽略了对就诊环境改善,服务态度提升,差错事故减少的整体意识及规划。

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