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您当前的位置：网站首页 >> 电子期刊 >> 2014第10期(总第95期)

智慧分享

2014-10-10

编者按：精益管理是企业实现战略目标非常好的手段和方法，因为实施精益源于企业的战略规划，并运用于相关的职能战略之中。

2014-10-09

编者按：很多人都对精益管理咨询不是那么理解，只是觉得很厉害的样子，对此我想说说我是怎么看待这个问题的，如有更好的理解，欢迎大家分享。

2014-10-08

编者按：7S管理让工作现场达到换新貌的效果。整理、整顿、清扫、清洁成为一种日常习惯，整体办公环境焕然一新，所有办公桌椅摆放整齐，办公用品放置有序，公共场所整洁干净，塑造了“快乐工作、快乐生活”的良好氛围。

工厂管理

2014-10-14

编者按：现场管理水平反映了企业管理的整体水平，它包括现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面，为了加强现场管理，特别制订了7S现场管理施行方案，建立有效的现场管理机制，树立“一切服务于现场管理”的思想，使公司的现场管理迈上一个新的台阶。

2014-10-11

塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我们就应积极去做，并做好它。

2014-10-08

编者按：在企业中80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。"得现场者得天下！"这句话说明了现场管理的重要意义。因此，车间现场管理制度的制定是非常有必要的，以下车间现场管理制度仅供学习参考。

成功故事

2014-10-15

编者按：济宁商用车公司在车间推广的TPM管理活动,提高了操作人员的素质,对设备维修进行了严格的管理,使设备达到了最经济、高效地运行,并作为“全员生产设备管理”加以推进。

2014-10-14

编者按：当供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱演奏那样时，供应商就知道何时增加/减少生产，物流公司能够掌握何时提供准时物流服务，分销商也可及时进行调整。这样，就能够把传统经营中经常出现流通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最低限度，真正实现精细生产。这就是供应链管理的魅力!

管理学院

2014-10-11

2014-10-09