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智慧分享
编者按:我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
编者按:任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。如何融入精益思想,成企业转型精益管理的关键。
编者按:当今,中国经济正处于转型,有些精益企业遇到挑战,一些精益开垦者也感到疲惫,现在,回顾一下回顾精益思想发展史,可以给我们企业在转型精益时一些启示。只有当通向客户的横向价值流导向的流程和纵向的KPI导向的职能达到平衡,矛盾获得解决后,才有可能形成一个精益企业。
工厂管理
编者按:看板管理方法脱胎于丰田生产方式和约束理论,是精益方法的进一步延伸。看板方法的奇妙之处,在于它与企业原有的开发流程无缝结合,在不知不觉中提高生产效率。
编者按:Kanban是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片,是实现拉动式生产的重要工具。
编者按:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而杰出班组长是班组生产管理的指挥者,组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。
成功故事
编者按:提高技术水平和降低制造成本已成为行业共识,企业在技术管理中务必追求精益求精。将产品文化融入企业骨髓,以引领汽保行业的精益生产方式,为市场提供高品质的产品,让企业稳健成长。
编者按:有些企业成立前期市场表现很不错,但仅仅过了三五年之后,其产品在市场上就明显失去竞争力,甚至销声匿迹了;为什么这些企业当时在管理、技术和市场上明显占优势的最终却会失去优势呢? 但有些企业在市场竞争中却始终保持良好竞争态势。

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