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智慧分享
编者按:科学的生产管理是合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容:生产的计划管理和库存管理,其中做好库存管理可以有效地控制生产的节奏,降低不必要的存储,改善物流与资金流的合理流动,保证生产计划的按期完成。
编者按:进入二十一世纪,招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题。推行精益生产是否被员工认为是加多工作工资却没增长?这样是不是也是导致精益生产推行失败的一大因素?那么老板们是不是给了高工资就会得到员工高效率的工作,还是员工应该先高效率的工作,老板再给高工资?
编者按:精益管理作为精益常青树的叶子,这边的风景独好,让企业有一种万象更新的感觉。
工厂管理
编者按:看板管理使汽车企业生产实现了全面协同,与此同时看板又让各生产单元实现独立生产,从而使汽车公司建立能够自我循环、自我调节的生产管理体系,大大改善公司的存货管理。
编者按:TPM设备管理点检是车间设备管理的一项基本工作,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。
编者按:TPM管理是一项复杂的系统工程,企业要想成功推行TPM管理,必须从整体优化出发,考虑到各项活动之间的相互影响和制约,做好系统研究、系统规划和系统设计。
成功故事
编者按:时代在不断的发展和变化,这就要求精益生产管理模式要不断的更新,紧跟时代的脚步,这就需要企业持续不断地改进生产,消除不必要的浪费,降低企业的成本。

编者按:近年来,钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视,这主要有两点原因,一是随着企业的不断发展壮大,物流管理若仍保持现状,必然会成为制约企业发展的瓶颈之一,会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应,企业管理者不得不重视物流管理。

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