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智慧分享

编者按:近年来,精益被越来越多的人熟知,吹捧的人也越来越多,导致很多企业管理者们认为精益等于改善,用很多生产方式中的共性内容来说明精益生产。精益生产总是那么神秘,下面我们就戴上透视眼镜来透视一下吧。

编者按:绩效考核结果只有被使用才有价值,否则没有任何实际意义。所以,考核结果必须在薪资、培训、晋升等人事决策上加以运用。绩效结果必须被告知才有价值,否则对员工毫无意义。绩效考核结束之后,满意度的调查很重要,在进入下一绩效周期之前,企业必须对上一绩效周期绩效管理体系中存在的不足加以改进,使之更符合企业的实际,发挥更大的作用。
编者按:学丰田的工具、方法,学习工具背后的原理和出发点,这些精益思想已经总结好了,所以学精益比学丰田简单,别人总结走过的路就不用再走一遍了,但精益也需要与企业自身文化整合、融合,做精益版的自己。
工厂管理
编者:定置管理有利于改善工作环境;有利于生产现场管理标准化;有利于提高工作质量和效率,保证安全生产;有利于培养员工良好的行为规范。建立定置管理制度,使生产、工作现场的管理达到科学化和规范化。
编者按:衡量一个优秀的TPM管理设备点检员,需要看他是否精确掌握了制订点检标准、计划、点检精度表、点检路线等一系列的点检计划类管理表的"技巧、要领"。是否掌握了凭借自己的学识、技术、经验,在千变万化、交叉复杂的现场点检作业中,运用逻辑思维,快速、灵活、切实解决这些问题所具有的"技巧和要领"。
编者按:目前企业绩效管理考核工具有很多,如:MBO 、KPI  、BSC 、EVA、360度考核等等,因此很多企业还没有搞清楚自己企业到底采取什么样的考核工具是合理的前提下,就纷纷引入各种时髦的绩效工具,不管是否可行,先用了再说。其实绩效并非如此的简单理解,在众多的企业里不缺少绩效管理考核工具,但为何却难以落实与执行呢?
成功故事

编者按:TPM管理、设备管理都强调实践,都在现场,都需要树立问题意识和改善意识。管理活动的重要是在于培养人,通过工作业务的实践培养人,培养处理现场问题的专家,培养员工型专家,将每个人的能力发挥到极致,焕发现场活力,用规范赢得利润。

编者按:在全球制造一体化的今天,现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争了,而是供应链与供应链之间的竞争,也是成本竞争。通过提高供应链运作效率,不仅可以快速满足客户的需求、提高竞争能力、增加企业利润,而且,还是当下成本竞争的核心。对此,为了更好地减少企业自身的运行成本,增强市场竞争能力,采购与供应链管理在企业转型升级的过程中至关重要。

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