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智慧分享
编者按:未来,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业将更加注重商业模式的创新,致力于去发展新的资源能力。2014年,传统型物流企业将面临更为严峻的转型升级的挑战,而靠增值服务盈利则成为主流趋势。
编者按:作为企业的老板,没有一个不梦想有一天做大做强,没有一个不梦想有朝一日成为行业的领头羊,可凭什么做大做强?凭什么成为行业的领头羊?刘伯温曾给朱元璋献计“打天下需要武将,治理天下需要文将”,这说明了什么?企业要想做大做强,必须不断学习,必须不断提升自身,必须不断改掉以前的不良习惯,必须切除以前的不良管理模式。

编者按:为实现对生产现场的改善,通过利用先进的精益生产理论对生产现场进行研究、分析,结合企业的具体情况,对现有方法进行整合、优化,建立基于精益生产的现场改善方法体系,包括现场评估、作业测量、5s管理、定置管理以及生产线改善等。

工厂管理
编者按:作为一项系统性工作,6S活动能打造良好的环境,规范员工的行为,塑造一流的企业形象,让到过企业或接触过员工的参观者刮目相看、口口相传,从而吸引更多的朋友,达成更多的合作。而员工在这个和谐的环境中,也能主动改善,降低各种成本,尽心尽力地工作,和企业共同成长。
编者按:他,从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情,他勇往直前,不断提高自身水平,严于律已,率先垂范,身后一串串坚实的脚印,平凡的足迹,却印证了他辉煌的人生经历。
编者按:长期以来,卷包车间始终坚持抓基础、促规范,把定置管理、生产作业管理、材料输送管理的规范运作,作为开展一切工作的根本出发点和落脚点,本着“把最好的给一线员工”的理念,切实为职工办实事、办好事,让广大职工心情舒畅地为企业发展建功立业。
成功故事
编者按:绩效管理是人力资源管理的一项核心职能,对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系,需要随着管理工作的不断深入,适时的进行改进,方能有效地支持企业的整个运营。
编者按:经过6S管理的多年实践,一定能探索出适合“我”厂6S管理的新方法,一定能培养出一支高素质的员工队伍,也必然能够将6S管理的精髓不断融入和固化到“我”厂企业文化的文化基因当中,为“我”厂的长期稳定发展打下坚实基础。

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