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智慧分享

编者按:绩效管理作为人力资源最核心的一部分,涵盖了整个组织。它不仅考虑整个组织的情况,还需要考虑员工个人绩效,部门绩效及公司绩效之间密不可分的联系。对于企业组织,尤其中小企业来说,管理的真正目的只有一个:提升绩效,即提高业绩和效率。本文由绩效管理咨询顾问总结的未来企业绩效管理的七大趋势,仅供参考!

编者按:为什么如此急切地将互联网与制造业结合?其中一个理由就是大量制造企业在近年来外贸市场下滑,与次同时,在内贸上又很陌生。当消费者被互联网所教育,传统的消费习惯开始改变,互联网为他的选择提供了更多的可能。
编者按:当今制造业各种成本不断增加,利润越来越小,企业生存艰难,降本增效非常有必要。但是,许多企业已经误入降低成本的误区,不但没有起到良好的效果,反倒令公司出现员工大量流失,订单越来越少的窘境,其根本原因是执行了错误的降本策略。
工厂管理
编者按:随着企业的发展,随着构建本质安全型企业的确立,原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式,已得到非常重视,如何开展好班前会已是一名杰出班组长必须研究的一个课题。
编者按:6S管理是企业管理的基础,施工项目现场6S管理做得好的企业,必然对其它体系建设有很好的促进作用,而现场管理水平低的企业,制约着ISO9000、TQC、ERP、TPM等活动及其工具的顺利推行。因此,只有扎扎实实开展好6S管理,其它管理活动才能成功实施,同时其它管理活动也是6S管理活动的扩展和提升,这些管理活动只有相互支持、协同开展才能取得很好的效果,才能提升建筑企业的管理水平,实现企业效益的最大化。
编者按:保持设备完好,是企业TPM管理设备的主要任务之一。按操作和使用规程正确合理地使用设备,是保持设备完好的基本条件。因此,应制定设备的完好标准,为衡量设备技术状态是否良好规定一个合适尺度。
成功故事
编者按::6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
编者按:目前,中国虽为方便面生产量最大的国家,但对于加工技术的研究仍处于相对落后状态,设备性能亦不完善,生产厂家技术参差不齐。由于整个行业基础研究薄弱,因此在工艺上有较大的改善空间,设备也应作一些革命性的改造。精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实。

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