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智慧分享

制造业成本的再度上升,特别是人工成本的极速上升,使得许多企业开始对“自动化”着迷,同时把精益生产也理解成了“自动化”,岂不知精益生产的“自働化”是“带人的字自动化”,这完全是两个不同的概念。

近日,美国政府的一则调查声明表示,有关丰田车突然加速的投诉多因车主误将油门当做刹车。同时,丰田汽车正带领记者在日本展开“第四次丰田技术研讨会”,开放了一些核心机密的实验室供记者参观。
经过4个月的共同努力,生产现场面貌一新,生产运作井然有序,生产现场没有半成品堆放,部件的搬运距离缩短了近两百米,从下单生产到成品入库只需要3周的时间,达到了大客户的管理要求。
工厂管理

编者按:在美国,全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是影响最为深远的管理思想和方法。和美国的全面质量管理有所不同,日本所走过的是一条精益管理的路子。

编者按:从学习钻研精益理论到实践应用,从技术研发人员到一线生产厂间管理者,绵阳维博电子总经理谢勇先生走过了十二年的学习、探索精益生产管理的心历路程,当人们在请教他这个问题时,他总是在详细的回答之后会谦虚地说“在精益生产这方面我只是个学生。”但是他依然以此获得过专业的精益生产理论实践奖项。

“经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高,取决于地基有多坚实。企业能行多远,取决于管理有多精细。”大庆石化公司总经理王德义的一席话,不仅道出企业管理的真谛,而且凸显精细化管理在大庆石化这个近50年老企业转变发展方式中的独特魅力。近年来,大庆石化正是从精细化管理入手,牵住“牛鼻子”,挑战产业结构不合理、装置新度系数低和企业负担重等“顽疾”,

成功故事

12月16日,上海保隆汽车科技股份有限公司第三届BPS成果发表会在其上海松江区的新总部举行。会上,共发表了提案改善成果12项,TIE(全员IE)改善成果6项,精益改善线成果3项,QCC(品管圈)成果6项,并交流了4项项目管理经验。

根据美国设备制造商协会对实施TPM超过三年的企业所进行的调查统计,TPM给企业带来的直接经济效益为:
为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢?这主要是因为实行TPM,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。

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