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您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2015第9期(总第106期)
智慧分享
编者按:PDCA管理循环是一个很简单的东西,一听就懂,但是用起来就不那么简单,PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西,就是很容易理解,做起来很难,关键是难在坚持上。  
编者按:近些年,企业家对“品牌”这个词都不再陌生,品牌成为企业向往的一个名词,什么是品牌?我们认为:品牌是消费者对产品认知的总和,能被消费者认知到,并且能够影响消费者的购买行为。
编者按:烟草商业企业推行精益管理的主要方向将侧重于精益营销、精益物流配送等方面,这也将是烟草商业企业开展精益管理、破解行业发展瓶颈的重要手段。
工厂管理
编者按:食堂餐厅6S管理顺利实施离不开6S管理制度,如何制定6S管理制度,深圳华致赢企管6S咨询顾问为您解答,切记灵活运用。
编者按:TPM小组活动在各个阶段有所侧重。TPM实施初期,以清洁、培训为主;中期以维修操作为主;后期以小组会议、检查和自主维修为主。企业的管理人员有计划地引导小组活动,工人就应能够独立、自主地进行维修。
编者按:为进一步改善资产结构,优化资源配置,减少无效资产占用,提高资产使用效率,咱们需要制定有效的闲置资产处理方案,切实维护企业权益,实现闲置资产回收价值最大化。
成功故事
编者按:石化企业现存分散的物流与供应链管理模式,严重地制约了企业成本降低和管理效益的挖掘。石化行业作为重要的流程工业之一,具有典型的物流与供应链特点。如何将供应链理论与物流管理相结合,实施物流与供应链管理模式成为石化企业应对市场竞争,提高核心竞争力亟需解决的课题。
编者按:企业的生存与发展靠什么?靠利润,因为企业不是慈善机构,没有利润企业不可能基业常青。那么企业的利润来源于什么?精益生产如何撬动利润?阿基米德曾经说过 “给我一个支点我就能撬动地球”。

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