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您当前的位置：网站首页 >> 电子期刊 >> 2015第10期(总第107期)

智慧分享

2015-10-14

编者按：随着经济的不断进步，人们开始注重科研成果的质量问题，全面质量管理就是在这种情况下被提出并广泛应用到工业等各个领域的。深入研究该系统化管理方法，对于提高科研成果质量和促进科研技术的长久发展具有重要意义。

2015-10-14

编者按：伴随着全球竞争的日趋严峻，众多制造企业都面临成本上升，利润空间被压缩的危险，新的竞争环境要求制造企业实施精益物流。

2015-10-12

编者按：企业的战略取向不同，企业衡量成功的标准也就不同：当企业采用“精益”理念时，“成本”是成功的标尺。成本的定义不仅仅指产品的生产成本，而是指供应链中产品交付过程的总成本。

工厂管理

2015-10-14

编者按：现场定置管理的好与坏，决定其生产效率，使其装配过程固化，达到定点配送，定点拿取，即生产节拍予以控制。达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

2015-10-13

编者按：“夹具流”作为产品价值流的一种形式，具有精益管理应用研究价值，对于改变车间实际生产管理中的不良状况，已经取得了较好的经济效益。“夹具流”的精益生产研究，既是车间生产管理研究的一项重要内容，也是提升企业的产品竞争力，提高企业经济效益的有效途径。

2015-10-13

编者按：稳定态企业的生产管理跟已知条件打交道，而非稳定态的企业的生产管理更多的是跟未知条件打交道。因为你不知道到底有多少物料能够准时回来，不知道设备到底会出什么问题，甚至客户的订单交期说不定又变更了。这一切都是非稳定企业的特征。

成功故事

2015-10-13

编者按：KPI为核心的绩效管理采用面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公开与公平，因为它和员工的利益直接挂钩。

2015-10-12

编者按：持续改善是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。

管理学院

2015-10-13

2015-10-12