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您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊 >> 2015第12期(总第109期)
智慧分享

编者按:未来如果我们想用“企业家4.0”这个概念,和前三代企业家最重要的不同点就是要由套利型企业家转向创新型企业家。原因在于经过30年的发展,套利空间越来越小。没有新一代的企业家,中国经济的创新驱动增长就不太可能实现。

编者按:库存控制问题不仅仅是技术问题,更是管理问题。国外的领先企业已经先行一步,将库存管理问题提高到战略的高度上加以重视,并积极投入企业资源,优化库存管理水平。中国制造业企业要迎头赶上,就必须摒弃传统的狭隘的对库存管理的理解。
编者按:绩效考核工具是绩效考核实施的重要内容。进行绩效考核不是单纯地为了将员工的收入区别开来,目的在于:通过绩效考核控制企业整体的绩效实现过程,保证企业年度目标的完成;通过对绩效的管理发现工作中存在的问题,以利于进一步改善。
工厂管理
编者按:管理是企业之基,加强企业标准化建设企业的一项重要工作,在新形式下,我们将在结合企业自身实际,按照规范化、合理化、科学化要求,加强企业标准化管理,重点抓好企业标准化规划的实施,使企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。
编者按:6S管理能够创造一个良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,更好地达成经营管理之成效。6S管理制度有助于6S活动的推行,有效彻底落实6S管理,生产工作规范化,营造一个更好的工作环境,更有利于开展工作。
编者按:TPM从企业的基础出发,通过持续不断的TPM设备管理改善活动,让企业在一点一滴中逐步合理化,让员工在无形中养成自主管理的习惯和意识,在问题出现的萌芽就能得到发现并处理掉,最终达到“零”目标的追求。
成功故事

编者按:精益物流管理是在物流管理中运用精益管理的思想和方法,消除物流过程中的浪费,在满足客户需求的前提下,达到企业总成本最优的管理方法,。在企业中实行精益物流管理,将有助于消除物流过程中的各种浪费,降低物流成本,进一步提高客户满意度,增强企业核心竞争力。

编者按:随着社会经济的进一步发展和行业竞争的不断加剧,通讯行业的生产制造已经从原有的只追求产品的质量,可靠性和技术等方面的成果,逐步转向注重整个生产过程中的成本和客户交期的控制。基于以上背景,从领导层和员工层两个角度展开通讯行业逐步导入精益生产成功的因素进行分析。

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