精益生产基础之TOC理论原则基本考虑方法:1、视点为“持续储蓄” 2、倾力于瓶颈(制约条件),并突破3、为了储蓄,收入应比支出多 4、随着制约条件变化,瓶颈对策的实施,物理制约开始转变为市场制约
多年来,波音一直在世界民机市场上占据霸主地位,这无疑与它具有国际一流的生产制造与管理技术密切相关。自从上世纪40年代起就大力推行工业工程技术,努力实现生产过程的规范化和标准化,积极应用计算机信息与自动化技术,仅自行开发的应用软件就达800多项。如此庞大复杂的飞机,从接到客户订单起,在12~16个月内交付,其管理组织效率令人瞩目
TPM是TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT(全员生产维护)的英文缩写,即以最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为目标的全系统的预防维修,主要突出全效率、全系统和全员参加的特点。 在推行TPM设备维护精益改善项目之前,由于缺乏经验和有效的管理工具,中化南通的设备维护总是陷入事后维修的被动局面,
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