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智慧分享
1、 过分批评不会改变事实,却会招致愤怒。2、 真诚地赞赏你的员工。3、 激发员工的强烈需求,想员工所想。4、 学会真诚地关心员工。5、 不要忘记微笑。6、 千万不要忘记员工的姓名。7、 学会倾听员工的改善意见。8、 培养员工的兴趣和爱好。
9、 让员工自己感到重要。

编者按:5S管理活动它的最终目标就是:赢得利益。它大致可以划分为四个阶段:1.0水平、2.0水平、2.5水平、3.0水平、4.0水平。当然,这只是我们人为给它界定的,实际上5S活动永远没有终点,只要去发现、去思考总有可改善点。所以5S推行到一定阶段以后,就要适时加以延伸,使其具有延展性,最终走向最高境界,否则有可能会使5S活动失去原有的意义。

编者按:今后,一切工业产品都到了过量生产时代,都只能赚一点钱,不仅是汽车,所有行业都会关心丰田生产方式的。大野先生说的限制经营,我想肯定会以什么形式在世间落脚,我将拭目以待。
工厂管理
1.      嫁动指示灯:拉线正常运转时… 绿色灯亮
2.      异常指示灯:异常时、不良发生、机器故障、欠品、工作切换、… 红色灯亮
3.      呼唤指示灯:叫出负责人(班长、指导员)、并依赖其支援 … 黄色灯亮 
根据一定时期的生产计划计算出部品的需求数量,同时加入那一时期需求量的安全在库量来进行部品订购的方式。在部品按计划订购期间,生产计划如发生变更,必须要重新计算部品的所需数量,追加订购或延长交货期。是一种适用于高价或体积大的部品的订购方式。生产计划变更时,安全在库要由到生产开始为止的期间同部品供应时间的长短来决定。

编者按:通常、在平时调查部品是否适量而进行的盘点叫循环盘点。循环盘点通过决定3日一次或一周一次这样的盘点周期,进行顺次盘点的方法。

成功故事
编者按: 对潍柴集团而言,实施WOS精益生产的目标是塑造具有潍柴集团特色的运营管理模式,即潍柴WOS管理模式,WOS精益生产是整个WOS管理模式下的具体实现方式之一。潍柴WOS管理模式基于潍柴集团的实际情况,主要依靠集团的内部管理创新而建立,它完全适合潍柴集团,也将在不断实践和深化中推动潍柴集团提升管理水平,获得进一步发展。
编者按:百威英博向中国生产厂全面引入VPO(工厂最优化管理)体系,该体系不仅大大节约了生产成本,优化了其供应链,也大幅提升了生产效率。库存降低为原来的1/6,效率大幅度提升。

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