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精益生产成功推行需要多长时间-华致赢解答

发布时间:2013/7/24  点击:3287 次
    编者按:华致赢自成立以来,致力服务于多家中小型企业、民营企业、大型企业也有不少,在服务过程中也会有些企业老总问,我们企业推行精益生产多久可以成功呀,这个问题相信是很多企业老总最关心的问题,在此华致赢为大家浅述一下,希望老总们能正确认识这个问题。


    企业推行精益生产多久能成功?这个问题我们经常都会被问到。说实话成功是相对而言的,什么叫成功?怎么定义成功?是拿几个指标定义还是拿你的员工成长定义?首先多长时间才能成功这个问题就有问题,但是我们总要有一个标准去衡量,所以华致赢认为:

    首先让人们树立信心,对精益生产管理的信心,而这种信心是从试点开始,先保证试点成功。而这个试点首先要改变人们的生产管理和组织方式,从教他方法开始,从帮他解决问题开始,同时从班组长的培育开始,从员工的标准作业操作开始,培育人开始, 所以从这点上讲成功一定是相对于原来的传统管理方式,相对于原来的工作方式,让他感觉到引用精益生产后工作更有效了,工作起来更轻松了,效率更高了,品质也更有保证了,成本也更低了,然后员工觉得心情愉快了,也更和谐了,这是第一步的成功。但是第一步的成功不算成功,怎么可持续,怎么让越来越多的员工参与进来,这是最大的成功,这是你追求的境界,所以说如果成功没有可持续性,而且成功没有全员的参与,那都不叫成功。精益生产定义的成功是怎么可持续化,有可持续的竞争力,怎么让更多的管理者和全员都参与进来,而且全员培养成反思反省和善于发现问题和解决问题的文化,这叫真正的成功。所以多长时间成功?告诉你,如果你仅仅是追求几个指标,那么几个月就能成功,但是要追求这种全员参与持续改进的反思反省的文化,这种机制可能是一代或几代人的事。

    精益生产管理的推行过程是一个持续改善的问题,一旦踏上了精益的路途就要有永不止步信念。有句话说的好,“没有最好,只有更好”,在精益的路上只有不断精益求精。要说精益生产成功的这个问题,可以理解为对你所计划的每一个精益的目标成功,那它就是你精益生产成功的一部分,就是精益生产成功的体现。




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