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客户公司推行6S现场管理后的员工感言

发布时间:2013-8-21  点击:4890 次
    编者按:某客户公司在深圳华致赢企业管理顾问有限公司的帮助下,风风火火的开展了6S管理,所有员工热情高涨,企业焕然一新,下面就是该企业员工在公司开展6S管理推行工作之后的感言。


    公司开展6S现场管理推行工作已有几个月了,员工对6S从不理解到主动进行整理、整顿、清扫、清洁,这是素养的提升,也是一个认识及观念更新的过程。

    6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改,而不要推脱,认真落实推进办制定的红牌作战方法,经过6S管理体系的推行,无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约,还是办公室内物品的清理、分类、标识等等,都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情,从而提高了工作效率。

    有句古训:“一屋不扫,何以扫天下”。一个所谓的“小节”不重视,往往就会断送即将成功的“大事”。杂乱无章的办公桌、没有及时归档的文件、乱丢乱放的工具、乱摆乱放的物品,诸如此类细微的小事,如果平时不予重视,不去整理,等到需要时可能发现某些物件已不知所踪,无处可寻,极大的影响了工作情绪,浪费工作时间,降低工作效率。

    当然公司开展6S现场管理的目的,不仅仅是简单的打扫卫生,整理物品,而是为了通过推行6S为公司的员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境,从而激发员工高昂的士气和责任感。好的环境必然带来好的工作心情,希望大家都能从自我做起,从身边做起,从点滴小事做起,从扫屋做起,共同塑造良好的公司形象,提高公司的整体竞争力。

    我们的6S现场管理就是要从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成整个部门的提升,为公司创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境,来提高工作效率和员工的积极性。

    随着6S活动的不断深入,不论在效益上还是在员工的素养上都将会有极大的提高。我相信把我们的环境搞好了,员工的素质也养成了,那我们高效率的工作也是理所当然的。6S不仅仅是公司领导重视,更重要的是加大宣传力度,让每位员工都参与齐动手,从小事做起,逐步提高6S推进的效果,将6S管理工作长期坚持下去,最终实现公司的整体目标。

    总的来说,任何一个大的系统工作的推行都是不容易的,尤其是类似6S这样一个关乎企业所有人和所有部门的大体系的推行管理工作。
    6S咨询导师点评:我们要做好长期作战,团结一致,理论联系实际,注意每一个细节,确实把6S管理理念真正导入企业,深入每一个员工的内心,推动企业的健康快速发展。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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