TPM设备管理突破桎梏的六把利刃 |
发布时间:2013/8/23 点击:2905 次 |
编者按:当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本已经成为你绕也绕不开的“拦路虎”。采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”?维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障?为什么设备故障频繁,设备维修人员天天忙于处理设备紧急维修?设备的利用率为什么一直得不到提高?好不容易导入了TPM为什么无法使其落地? “六把利刃”以实战为立足点,针对TPM设备管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。 第一刃:预防检修 菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临! 1. 故障预案制定技巧 第二刃:全员维护 TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。 1. 每天三件事让操作人员动起来
发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办? 1. 故障快速处置 第四刃:创新改善 TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门! 1. 创新障碍 第五刃:确保安全 零事故是TPM设备管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样? 1. 纠违章
许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足…… 1.需求风险规避 (1).需求审查 2.采购风险规避 风险防范四原则 (1) 母本参照原则 |
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