IE技术的新要领和新方法 |
发布时间:2013/9/3 点击:5924 次 |
编者按:中国的工业基础是相对薄弱的,特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。IE工业工程最早期的成果就是“福特生产方式”,它是以大规模的流水生产方式来提高生产效率、降低劳动成本的。 ⒈企业IE工业工程管理推进方式、思维观念由改善向改革转变 ⒉企业IE工业工程管理从大量生产转变到精益生产:经济批量不经济,一个流生产是基本;生产率水平由顾客决定;抽样检查是不合理的,不生产不合格品是真缔 ⒊企业IE工业工程管理“干不完的生产”向“不过剩制造的生产”转变,推行准时化生产 ⒋企业IE工业工程管理推进“七零”生产,生产目标由满足顾客的QCD向PICQMDS转变 (1)生产转换(换模调整)时间为零,追求多品种生产——Products (2)库存为零,发现问题——Inventory (3)浪费为零,降低成本——Cost (4)不合格品为零,强化质量保证——Quantity (5)故障损失为零,加强生产保全——Maintenance (6)拖欠为零,缩短交货期——Delivery (7)伤害为零,追求安全第一——Safety ⒌企业IE工业工程管理推行三即三现主义,由桌子上的IE到现场的IE ⒍企业IE工业工程管理5W2H——由问题意识向疑问意识转变 ⒎企业IE工业工程管理金无智出,从资金集约型向科研成果集约型转变 ⒏企业IE工业工程管理追求整体效率最大,效率管理由体力作业者向智力作业者延伸 ⒐企业IE工业工程管理推进作业管理,尊重人格、人的价值,实施自主管理 ⒑企业IE工业工程管理由以手法、技术为中心的“IE术”,发展为心、技、体为中心的“IE道” |
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