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精益生产:简述精益财务管理体系的建立依据

发布时间:2013/9/26  点击:4225 次
    编者按:为了让财务部门的工作更加快速高效,也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系统,或是试图激励员工更加努力的工作,但是这些都依旧效果甚微,怎么办呢?很多成功企业他们借鉴了制造业“精益生产”原则,成功建立属于公司自己身的精益财务管理体系,通过排除任何不必要的工作内容和环节,实现财务工作效率和质量的大幅上升。


  要理解精益财务的管理思想体系,首先我们需要溯源到风靡全球制造业的精益生产(Lean Production,简称LP)。从业内普遍认可的定义上看,所谓精益生产是专指以丰田汽车公司为代表的新型生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

  事实上,精益生产是美国麻省理工学院的一项耗资巨大的专项研究结果中对丰田即时生产JIT(Just In Time)生产方式上升到精神层面的赞誉。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。上世纪60年代后期以来,丰田汽车的异军突起迅速改写了全球汽车产业格局。在此震撼之下,美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费五年时间,耗资500万美元,从丰田的案例入手,最终提出一整套精益生产的理论框架体系。

  如果我们追溯精益生产方式的起源,就不难看出以其为思想根基的“精益财务”管理体系之于当下中国经济的重要性。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到上世纪60年代才逐步完善而形成的。

  无独有偶,中国经济此刻同样面临着“资源稀缺”和单一产品大众市场的消失。通过本刊长期对本土企业财务管理现状的观察和研究而言,本土企业就如何实现精益财务管理本身来讲,首先要面临的是对于财务管理的世界观的全面改造。根据目前本土企业的财务管理体系现状,我们认为“耐心、均衡、改良”这三个精神要素构成了引导本土企业构建精益财务管理体系的基本世界观。

  在组织内部形成了上述精益财务的世界观之后,CFO们必然要通过现实的具体操作与执行,进而在本土企业逐步形成精益财务管理的体系。同样我们再次回到精益生产的理论知识库里面去寻求营养的支持。

  从精益生产的核心思想而言,其主要有以下多个支撑性的模块组件:追求零库存;快速反应的流程;标准化下的高质量体系;扩展至供应链的精益化;团队和谐的人本位主义等等。从CFO角度再来审视这些精益生产的具体表现形式,我们不妨将“资源高度集约”、“重塑安全与效率兼顾的流程”、“精益的团队与工具”这三个原则作为组织内部实现精益财务管理体系的核心方法论。

    实施精益财务管理,需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上,加强动态的、全方位的控制。对每一个工作任务,都要建立起相应的工作流程和业务规范。精益财务管理体系的最终目标在于通过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化财务核算,提高财务信息的有效性,最大限度为控制企业的成本、提升企业的盈利能力提供保证。



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