编者按：公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组是企业整体中的一个小单元，做好了部分才能优化整体，因此搞好班组管理对企业有着极为重要的意义：能够提高企业管理水平，帮助企业增强竞争力，改善生产现场，消除生产现场脏乱差等状况，提高产品质量和职工素质，保证生产安全，提高企业经济效益。 那么，如何进行班组管理呢？
1、营造良好工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系，默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
2、关心职工。领导应关心职工的工作和生活，改善职工生活水平，与职工融洽相处，增强企业凝聚力。
3、加强员工管理。充分给予员工权利，发挥员工监督作用。
4、加强6S管理。导入“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理活动，培养员工素养，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
5、发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中的权力，调动员工的积极性，使班组充满活力。
6、强化教育培训，提高员工素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
7、开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合达标工作的推进，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
除了以上7项具体步骤，企业还应健全组织和班组生产现场管理体制，做到权责分明；建立起适用的现场管理制度（标准）和检查考评制度，从班组实际出发，做好现场管理，充分发挥班组管理的作用，搞好部分，优化整体。
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