获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

加快推进精益生产管理 全面铺开精益生产实施范围

发布时间:2013/11/6  点击:2699 次

编者按:在沈阳飞机工业(集团)公司,精益生产和精益管理已经全面铺开,全要素推进,全员推动,坚持走集约、节约、规范、高效管理之路成了集团上下的共同选择和广大员工的自觉,提高认识,把培育精益思想,开展精益生产和精益管理,作为实施管理变革的突破口,作为转变发展方式、提高发展质量和效益的战略选择,科学规划,持续推进。


  2月16日,在沈阳飞机工业(集团)公司职代会上,职工代表一致通过了公司今年实现“三个新跨越”的发展目标。

  今年沈飞公司航空产品重点型号交付数量是近些年从未有过的新高,重点型号新研项目年内必须取得突破性进展。

 
  为此,各基层单位按照目标管理责任制的要求认真严谨落实公司计划,做到项目清晰,节点明确,责任到位;针对制约生产的“瓶颈”问题,特别是对数控加工厂长期生产滞后的“顽症”,用创新的管理改变现状,从根本上解决这一难题;公司以改进工作方法来促进生产效率的提高;加速建立军品供应商体系,突出发展作为主机厂的核心技术,非核心技术部门要逐步萎缩生产能力,充分利用社会资源,积极培养外部供应商,建立起一套对供应商的管理和监控体系。

    把握推进节奏,把抓好试点,积累经验,稳步推进作为促进精益生产和精益管理的主要手段。将精益生产和精益管理向其他产业板块扩张,向产品开发、市场营销、供应链管理前延后伸,从而打造出以精益思想为引领,以集团主业板块、重点企业为核心,以重要供应商为重点,以员工的积极参与为支撑的精益管理体系,各企业的生产效率、设备综合效率、存货周转率、产品质量合格率等指标都得到明显优化。

  沈飞公司今年加快推进精益生产管理方法的实施,全面铺开精益生产实施范围。在计划体系建设上要实现与公司战略管理体系的研究和建立相结合,使各层次工作计划真正趋向“目标明确,职责清晰,跟踪及时,考核严格”。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:400-969-2025 电话:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  技术支持: 尚狐网络科技

网站备案号:粤ICP备11104607号-1