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企业开展精益管理需要参考的提议

发布时间:2013/11/29  点击:3113 次
编者按:在精益管理项目推进过程中,公司要边实施边总结,提炼精益管理的理念和方法。要召开以精益管理为主题的会议,总结精益管理项目的实施经验和成效,组织经验交流和分享,并剖析存在的问题,为下一步全面推行打下良好基础。


  近日,广西崇左市局(公司)组织开展精益管理专题学习活动,并研究部署推进精益管理工作,该局领导提出以精益营销、精益物流为工作重点,以优化流程为突破口,以节支增收为目标,全面提高企业管理水平。为确保工作有序推进,该局(公司)还成立了推进精益管理领导小组,并对开展精益管理工作提出几点要求。

  一是全面导入精益管理理念。通过动员会、培训会和印发宣贯手册等方式,使全体员工准确理解精益管理的实质与内涵:“精”就是少投入(包括人力、设备、场地等)、少消耗资源、少花费时间,“益”就是多产出经济效益,多创造价值;精益管理的核心就是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。

  二是全面梳理现有工作流程。在分析各项业务工作实际的基础上,对现有工作流程进行一次全面检查,检查是否存在制度缺失、不合理或无效的情况,有针对性地制定或修订完善规章制度,进一步优化工作流程,减少不必要的环节

  三是突出抓好精益营销、精益物流工作。精益营销要围绕品牌培育、终端建设、服务零售户来开展,要围绕配送线路优化、车辆管理、降低费用等重点工作来开展。 

  四是先行试点,分步推进。在对全市资源配置、价值流程和管理模式进行全面梳理的基础上,以一个县级局(营销部)、物流中心本级为试点单位,在试点单位内部各个领域推进精益管理工作,在试点单位取得精益管理工作一定经验后,逐步在各部门工作流程中融入精益管理理念全面推进。



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