广东中烟基层作业标准化如何实施推进

从2013年6月开始，广州卷烟厂正式启动基层作业标准化工作，以点带面、分步实施、全面推进：
（1）描述流程，扩展步骤，形成作业标准指导书雏形；（7月）
（2）开展标准评审，实现上下标准之间的无缝对接；（8月）
（3）开展工程分析，进一步优化作业标准；（8月）
（4） “四大车间”全面展开。（9月）
（5）优化过程控制要素，形成新的运行记录表单及流程。（9月）
（6）开始终端网页界面设计工作（9月）
（7）标准作业的现场检验与修订（10月）
（8）标准作业系统网络运行（11月）
在“现场会”前已完成制丝车间、卷接包车间、动力车间和储运科四个部门主要岗位的标准作业指导书并在终端运行，以下是标准作业指导书前后特点的对比：

                                                        图表 3 作业标准改善前后对比
精益管理思想筑建的生产基层作业标准化体系，促进了企业基础管理工作的提升。

    我们有理由相信，通过基层作业标准化体系的在一线车间的运用，一线员工的工作热情将进一步提高，广州卷烟厂的基层管理工作也将得到进一步提升。



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