获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

广东中烟基层作业标准化如何实施推进

发布时间:2013-12-4  点击:3539 次

从2013年6月开始,广州卷烟厂正式启动基层作业标准化工作,以点带面、分步实施、全面推进:
(1)描述流程,扩展步骤,形成作业标准指导书雏形;(7月)
(2)开展标准评审,实现上下标准之间的无缝对接;(8月)
(3)开展工程分析,进一步优化作业标准;(8月)
(4) “四大车间”全面展开。(9月)
(5)优化过程控制要素,形成新的运行记录表单及流程。(9月)
(6)开始终端网页界面设计工作(9月)
(7)标准作业的现场检验与修订(10月)
(8)标准作业系统网络运行(11月)
在“现场会”前已完成制丝车间、卷接包车间、动力车间和储运科四个部门主要岗位的标准作业指导书并在终端运行,以下是标准作业指导书前后特点的对比:

特点
原来的
现在的
文件内容
只整合质量管理体系的相关内容,比较单一。
收纳整合与岗位工作相关的所有内容
,实现多个体系的整合,系统且全面。
整合方式
简单合并标准文件,未形成系统和程序性。
●按流程、步骤梳理内容全面、系统;
●通过工程分析、联合作业分析、动作分析等方法全面优化操作流程内容。
岗位适用
收录全部与设备相关的标准,多岗位适用,缺乏针对性。
以岗位为出发点整合相关内容,只适用于特定岗位,要求个性化,针对性强。
展示方式
以文字表述为主,以纸质文本进行展示。
图文并茂,通过信息化平台展示。

                                                        图表 3 作业标准改善前后对比
精益管理思想筑建的生产基层作业标准化体系,促进了企业基础管理工作的提升。
生产基层标准化作业体系的管理提升

    我们有理由相信,通过基层作业标准化体系的在一线车间的运用,一线员工的工作热情将进一步提高,广州卷烟厂的基层管理工作也将得到进一步提升。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!




返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1