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甘肃烟草局全面部署精益管理工作

发布时间:2014/1/16  点击:3013 次
编者按:全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,是行业推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,是破解行业“三大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。


    为深入贯彻落实甘肃省烟草专卖商业系统企业管理工作会议和物流工作会议精神,扎实做好试点探索工作。近日,甘肃省定西市局(公司)召开专题会议,对精益营销、精益物流、非法人实体化运作等工作进行了全面安排部署。  

  一是导入精益思想,建立精益组织。会议传达学习了张总在企业管理和物流工作会上的讲话精神,要求全员立足本职,迅速导入精益思想,在减少投入、提升效率上下功夫;同时成立精益管理领导小组,着手制定精益管理实施方案,迅速形成分管领导亲自抓、牵头部门具体做、相关部门全力配合的良好氛围,确保精益理念、思想深入人心。  

  二是开展课题研究,推行精益方法。抽调业务骨干组成精益课题项目组,结合本单位实际,重点对工作内容进行完善和优化,并对重点环节、重点流程进行课题攻坚,全面消除岗位工作层面存在的时间、空间、人力、资源各种浪费。  

  三是形成精益流程,实施重点改善。明确发现问题、解决问题、持续改进的流程,以精益营销、精益物流、非法人实体化运作为重点,运用价值流程图分析等精益工具集中精力消灭主要浪费,优化资源配置,实现重点工作的改善,促进效率和效益的全面提升。  

  通过此次会议,进一步统一了精益思想,明确了“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的精益目标,为试点探索精益营销和物流工作,推行非法人实体化运作,强化标准化管理,发挥多个管理工具的“组合”效应奠定了坚实的基础。




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