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最新精益供应链缩减物流成本案例解析

发布时间:2014-2-21  点击:2638 次
编者按:在供应链环境下,企业与其他企业建立了战略上的伙伴关系,实行优势互补,这对企业的成本管理提出了更高的要求尤其是作为企业物流活动中的相关费用的物流成本。因此,明确供应链环境下企业物流成本的构成及其控制目标很有必要。


  随着圣韵电子精益供应链整合的第二期工程的完成,其下属的北京、上海和马来西亚工厂也意味着实现供应链的双向互动功能:圣韵电子全球供应商不仅可看到和自身相关的采购看板,并可通过互联网进行确认和发运。而在此之前,供应商只能通过相应“密码”每周上圣韵公司的电子看板公告牌上查看物料补充信息,却不能实时做出确认和回应。这一转变对于圣韵来说,整个供应链的信息流将更加畅通,与供应商的沟通成本也会因此降低,物料的周转和库存的准备也会更加有效。 
  ERP后求精益 
  由于圣韵电子(上海)有限公司的美国总部做出战略决策,将美国本土的制造转移到亚洲,上海工厂也承担起更多的制造业务,因而有了实施ERP的念头。在做了大量的内部需求分析和对市场上的ERP产品调研,圣韵电子最终决定采用思博公司的ERP产品,很快进入实施阶段,并全面运行ERP。由于前期做了相当多的铺垫和业务流程的改造,圣韵电子的ERP实施效果相当明显。 
  但是圣韵电子并不满足于此,而是决心投入精力做两件事,一是对老ERP系统的升级,二是引入思博公司供应链计划与管理模块方案,力求将系统带来的优势扩展到更广的供应商中去。 
  思博公司分析道,在企业不断完成自身的信息化的进程中,对于各类资源的整合要求越来越高。很多顺利完成内部ERP工程的公司,对外部供应链又有了进一步的需求。这不仅是生产制造型企业自身的提高,同时也是对咨询公司提出的一个重大挑战:能否通过现代化的信息技术,整合供应链,突破企业和其供应商之间的壁垒。 
  对圣韵电子来说,摩托罗拉等手机制造厂商是他们最大的客户群体,这些客户都或多或少的对圣韵有信息化方面的要求,尤其是电子物流采购这块。圣韵电子称,每周会上摩托罗拉的网站查看,主动发现他们位于德国、匈牙利、墨西哥、中国天津、杭州的工厂是否需要供货,由此我们也想到是否可以对自己的供应商也采用这样的方法来做,极大地降低沟通成本。 
  圣韵电子的想法和思博公司不谋而合。在顺利完成思博ERP实施后,圣韵电子在供应商整合方面,很自然地又一次同思博公司携手,并由此成为思博公司精益软件Demand Stream在华的第一家用户。圣韵电子提出的一些客户化的要求都将在Demand Stream的实施中或是将来的升级版本中得到体现。 
  经过前后1个月的实施和客户化工作,圣韵电子顺利进入了Demand Stream在线测试阶段,并成功地完成测试,正式上线使用,并向几家核心供应商试点开放。随后,通过三个月的实施和改进,圣韵电子又逐步推广到所有供应商的范围。 
  “拉式”供应链 
  通过信息化的跟进,圣韵电子完成了一次供应链管理的提升。圣韵电子能够建立对供应商6周滚动的物料需求计划,并且由于和ERP系统进行无缝集成,能够产生与企业内部同步的ERP采购计划。同时,供应商的及时送货纪录、供应商合同建立及合同履行情况都一目了然,而且供应商可随时通过互联网得到上述信息。这样一来,供应商和圣韵电子之间运作流畅,减少了大量不必要的浪费。更重要的是,这些都为日后圣韵电子的精益化改造做了大量铺垫,包括内部车间执行和外部供应商拉动两方面。 
  效果是明显的,一个最显著的例子是圣韵电子生产订单周期变化。通过实施精益供应链管理,以往的生产订单由每周下一次,逐步过渡到每批下一次,再到一天下一次,乃至一天下两次。这样做的好处是物流浪费越来越少,出问题就可以迅速查出在哪个班上的哪个订单,控制成本效果明显。与此同时,由于库存的减少,圣韵电子的仓储也发生了变化,原来满满当当的大仓库面积不断缩逐渐成为小仓库,到现在库位明确物料可以追踪的立体化仓库。 
  圣韵电子的供应链管理咨询实施内容是循序渐进的,这和圣韵电子一贯稳健的风格也是相吻合的。第一步,圣韵建立了供应商看板公告牌,这是基于因特网的看板公告牌,用于直接向供应商传达物料补充信息;第二步,圣韵加强供应商绩效管理,将来自ERP系统的报告,通过因特网向供应商提供实时信息;第三步圣韵将加强供应商协作,使供应商之间能够有多种交通方式,第四步是根据动态看板信号自动生成采购订单;第五步是集成数据收集系统接收订单,然后直接下达到ERP系统。 
  精益重在自动化 
  精益制造和精益自动要区别来看,精益制造不一定要ERP系统支持,但精益自动化一定需要ERP系统。精益制造的模式看重的是现场管理,提升管理级别,而精益自动化是要让更多人受益,通过一个信息系统将财务、生产、采购连成一体。一般来说,精益自动化有两种途径,第一种是为精益生产建立单独的系统,第二种是从ERP系统中引伸出来,开发一个适应精益制造的模块。但是两者都存在缺陷,前者很可能会形成一个信息孤岛,而后者只是对ERP的“修修补补”,未必能满足精益的需求。 
  深圳华致赢企业管理顾问有限公司尤其擅长于帮助企业在市场需求波动大、产品定制化和混合程度高、工程技术变化频繁、资源瓶颈多、提前期长、供应链复杂等不太理想的环境中实施精益方案;从而为更多的企业采用精益生产方式创造了机会,更有效地缩短交货期、降低成本,提高质量,增强柔性应变能力。




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