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精益管理在企业形成独特的运营体制

发布时间:2014/4/1  点击:2789 次
编者按:企业如何保持精益管理的效果,是需要在企业形成独特的改善体制,这就需要建立一套能够暴露问题的运营系统,才能使企业健康生态的运营下去,精益管理也算扎根了。


精益管理在企业形成独特的运营体制


    精益管理是针对企业本身各个职能系统的变革,总的来说,可以形成产品和服务价值流,以及优质人力资源价值流,而生产系统是产品价值流中的一个系统组成部分,目前大多数的主机厂对精益管理的认识,就显得过于简单化了。
    能否成功导入精益管理,主要就在于能否在企业内部建立起一个能够暴露问题的运营系统,和一个能够培训出能力强且愿意发现并解决问题的人力资源系统。
    一个能够暴露问题的运营系统对于企业来讲首先要做到的就是对员工的尊重,只有让每一位员工感觉到尊重,才能勇于提出自己负责工作的问题,否则都屈服于绩效考核管理,只会不断掩盖问题,掩盖真相。
    总之,精益管理的导入过程对于企业来说,时间周期上是不可能一蹴而就的,这是一个漫长而不断挑战、不断追求卓越的过程,也是对企业和员工在思想上、行动上的变革。哈佛商学院教授约翰科特说过,人们抵制变革通常有四大原因,狭隘的利己主义,缺乏对领导者的信任,认为对组织没有意义以及人们害怕学不会所要求的新技能和工作方式。因此,精益管理的导入至少需要多年的不断持续改进,并且要牢记“企业的所有变革都一定且必须是一把手工程”。
    精益咨询导师点评:精益咨询界的展业人士普遍认为,企业核心竞争力的提高有待于精益管理机制的创新,只有明确企业经营管理创新的方法及其重要性,才能开创新局面,取得新业绩,企业才能实现可持续发展。




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