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简谈精益供应链的应用及特性

发布时间:2014-4-24  点击:3188 次
编者按: 在竞争日益激烈的全球市场,所有企业必须通过设计他们的供应链,以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上,跨越供需网络,为客户带来更多的价值。


精益供应链构造图


    在推行精益供应链的过程中,供应链经理采用了各种不同的方法,比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但无论哪种方法,精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。
    ①智能神经元的生产模式。网络化企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变,企业的生产模式逐渐转变为智能神经元型。每个企业都专注于自己的优势,同时能快速应对市场环境的变化,及时调整生产计划和生产技术。
    ②面向对象的供应链模式。面向对象的供应链以订单为驱动,以订单为对象,实现"一个流供应、一个流生产、一个流分销"的供应链模式;
    ③开放式的企业信息系统。即企业的信息系统不再是封闭的、孤岛式的企业信息系统,而是建立在互联网络上的、开放式的信息系统;
    ④非线性系统集成模式。供应链的集成不是简单的企业兼并或集团化,而是一种以契约为基础的松散的藕合集成,是凝聚与扩散的有机结合,是一种非线性、协同方式的集成,可使系统实现"1+1>2"的总体效果;
    ⑤结构体系简洁。即供应链的结构尽量简化,尽量选择较少的供应商和分销商,这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链不仅能减少不确定性对供应链的负面影响,而且可以达到生产和经营过程更加透明,非创造价值的活动减少到最低限度,订单处理周期和生产周期得以缩短等目的;
精益供应链的应用
    在推行精益供应链的过程中,供应链经理采用了各种不同的方法,比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但无论哪种方法,精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。
    企业有必要着力打造精益供应链吗?精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面?如何才能建立一条精益供应链?越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长了并且变得日益复杂。这些将给企业的供应链管理带来挑战。




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