当今咨询公司哪些手段推动精益生产?

发布时间：2014/5/14 点击：3550 次

编者按：精益生产是一种体系，而不仅仅是纯生产上的事情。实施精益生产必须建立必要的精益生产组织管理体系建设，作为企业管理实战专家，我们给企业带来了切合自身、全方位、系统的精益生产解决方案，用精益生产的实践来帮助民营企业突围。

精益咨询服务流程

    精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作，方案中每个部分的分析、设计、实施、检验、调整、深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，精益咨询公司不可能代办包办，精益咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨询：
    1.调研与分析诊断
    掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的工作方法和工作思路，发掘造成生产运作体系问题点的内在原因；形成诊断报告，客观描述企业实现看板管理过程中涉及的现场基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点，完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析，为以后的有效推动做好充分的准备。
    2.精益培训工作的内容
    生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。
    在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为，为精益生产的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的，为企业培养一批懂理念会运作的人。
    3.项目实施工作的内容
    在实施中，为减少项目风险，咨询公司往往采取辅导的形式来指导培训员工实施精益，精益实施的主要内容如下：
    ◆推行5S和目视化管理
    ◆调整生产线布局设计实现专线生产及一个流
    ◆确立标准作业和建立完善作业标准
    ◆实施快速换型
    ◆实施看板系统
    ◆建立设备预防维护体系
    这些精益项目的往往由培训的员工自己挑选出，缺乏对企业生产系统总体状况的把握。
    精益咨询导师点评：金融危机时代，很多民营企业真正发愁的不是客户的定单，而是客户的定单怎么才能按时生产出来。对于很多制造型民营企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型民营企业决定通过引入精益生产加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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